“好的，請組織放心，我們一定把后勤保障工作做好?！痹捯魟偮?，他馬上召集服務(wù)中心各部門負(fù)責(zé)人開會。時值正月初五，節(jié)后復(fù)工在即，他毫不猶豫吹響了服務(wù)中心戰(zhàn)“疫”的集結(jié)號。他，就是審計署廣州特派辦機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心主任陳景宏。面對新冠肺炎疫情蔓延的嚴(yán)重形勢，接到上級通知后，他迅速帶領(lǐng)服務(wù)中心員工，打響了全面抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗。
提前謀劃，找準(zhǔn)疫情防控核心“點(diǎn)”
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對這場突如其來的戰(zhàn)役，審計署黨組和辦分黨組的部署要求字字千鈞、聲猶在耳，此刻的陳景宏心里明白，只有提前布局、聞令而動、快速反應(yīng)，才能不負(fù)所托，打贏抗擊疫情阻擊戰(zhàn)。要全力做好疫情防控工作，加強(qiáng)防護(hù)物資、生活物資保障和防護(hù)措施落實(shí)，保障全辦干部職工生命安全和審計工作順利開展，此時的后勤部門就要成為先遣隊，挺在最前線。而他，作為這支隊伍的班長，倍感肩上責(zé)任如山。
針對節(jié)后復(fù)工單位兩百多名干部職工的安全用餐問題，陳景宏在綜合考慮上級要求用餐單向就坐、不面對面就餐的規(guī)定外，結(jié)合辦餐廳面積有限而人員較多的實(shí)際情況，科學(xué)提出盒飯供餐的建議，此舉既可以避免人群聚集用餐、降低疫情傳染風(fēng)險，又能方便大家開展工作，受到大家廣泛認(rèn)可。然而正值春節(jié)假期，很多企業(yè)都不對外經(jīng)營，快遞也不發(fā)貨，短時間內(nèi)要采購如此大批量的餐盒談何容易。
疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。面對難題，他總有一股韌性，通過一遍遍尋找本地有資質(zhì)的餐盒生產(chǎn)企業(yè)，一次次撥通電話溝通聯(lián)系，一個個產(chǎn)品圖片甄別，終于在距離單位四五十公里外的一家廠商找到合適的一次性餐盒?！靶姨澰蹅兟?lián)系得早，等到復(fù)工后還怎么能買得到”，他一邊慶幸地說，一邊立即安排前往購買，一共購得各類一次性餐盒3600多個，預(yù)計可供全辦人員兩個月的用量。餐盒買來了，可是如何消毒餐盒、如何傾倒餐余食物、如何防范異味、如何清洗餐具……這一系列問題如同連環(huán)鎖，一環(huán)扣一環(huán)，接連擺出來。他肩挑千鈞擔(dān)，手捏繡花針，從自己家里搬來紫外線燈管給餐盒消毒，又組織多方采購100L的大容量垃圾桶放在各樓層衛(wèi)生間，放置可扎口的大垃圾袋，并在洗手臺配備了洗潔精、洗手液。翻看這20多天來服務(wù)中心的臺賬，共分發(fā)消毒酒精50公斤、消毒液42公斤、洗手液25瓶、濕紙巾100包，各類充足的物資為打贏“疫”戰(zhàn)提供了信心和保障。
分類施策，筑牢疫情防控關(guān)鍵“線”
作為機(jī)關(guān)里的老同志，陳景宏曾在基建辦主任的崗位上工作了10個年頭，經(jīng)年累月與工程建設(shè)打交道，使他養(yǎng)成了做事井然有序的習(xí)慣。他常說，做事如同蓋房子，先打地基、再砌墻，立起四梁八柱后，才是精裝修。面對這次疫情防控戰(zhàn)役，他制定了詳細(xì)的疫情防控保障方案，牢牢筑起一道道防疫戰(zhàn)線。第一道，嚴(yán)之又嚴(yán)，守緊機(jī)關(guān)管理安全防線。為加強(qiáng)疫情排查工作，按辦領(lǐng)導(dǎo)指示要求，陳景宏臨時封閉停車場直達(dá)辦公樓的電梯，使單位大門成為唯一進(jìn)出口，前臺安排兩位物業(yè)工作人員用紅外測溫儀為進(jìn)辦職工測體溫并詳細(xì)記錄，做到卡口管理、專人值守、逢進(jìn)必檢，并要求嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)辦審批制度，最大限度降低病源傳播風(fēng)險。第二道，細(xì)之又細(xì)，抓牢環(huán)境清潔衛(wèi)生防線。疫情當(dāng)前，他高度重視衛(wèi)生防范工作，持續(xù)發(fā)力對從重點(diǎn)疫區(qū)返回的后勤人員進(jìn)行全面排查。每日安排人員定時清潔機(jī)關(guān)大樓和集體宿舍區(qū)域，對人流密集的電梯做到每小時消毒，并覆蓋按鈕透明薄膜，配備按鍵專用紙。指導(dǎo)值班職工做好防護(hù)措施，配發(fā)口罩等必要的防護(hù)品。嚴(yán)抓餐飲工作人員的衛(wèi)生健康，提出“三查三測三消毒”制度規(guī)定，即：查從業(yè)健康證是否有效、是否佩戴口罩、手套，早中晚各測3次體溫、進(jìn)行消毒3次，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。第三道，暖之又暖，打造便利工作安心防線。三餐由單位餐廳做好并逐層配送至各辦公室，伙食供應(yīng)充足，既注重健康營養(yǎng)又安全衛(wèi)生。貼心的事兒不僅如此，針對男女同志餐食用量不同，他提出兩種不同餐食供應(yīng)方式；特殊時期同事們外出理發(fā)困難，他請來理發(fā)師為大家剪發(fā)，并提供熱水洗發(fā)水供自助沖洗……此外，他還為服務(wù)中心的員工們加了一道疫情防控思想防線，每天通過工作群下發(fā)安全作業(yè)手冊、推送防控科普知識并及時了解職工思想動向，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。2月3日，看到機(jī)關(guān)里井然有序、辦公環(huán)境愈發(fā)整潔干凈，并能吃上可口的飯菜后，許多同事對陳景宏陡然而生一種特殊的敬意。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)疫情防控覆蓋“面”
經(jīng)過長時間的努力，全辦的各項防疫工作基本落到實(shí)處，可陳景宏卻絲毫不敢松懈，認(rèn)識到要堅決打贏防控阻擊戰(zhàn)，還要持續(xù)加大力度，開展全天候的保障，構(gòu)建常態(tài)化的服務(wù)。
面對人員緊缺的困局，他提出利用條塊結(jié)合模式加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，“條”即各服務(wù)單位按照崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各自工作，“塊”即服務(wù)單位根據(jù)所屬樓層按照屬地方式推進(jìn)整體工作，實(shí)現(xiàn)疫情防控的地毯式全覆蓋管理。在物業(yè)項目部8名保潔人員中，有5名因疫情未能返回廣州，在崗僅有的3位員工除負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)大樓和宿舍集中居住區(qū)的衛(wèi)生外，還需承擔(dān)疫情衛(wèi)生防控的其他工作。針對人少事多矛盾，他在服務(wù)中心內(nèi)部發(fā)起倡議，推行“打破界限、按需勞動”的新舉措，臨時抽調(diào)了其他工勤人員組成衛(wèi)生防疫工作小分隊，負(fù)責(zé)辦公樓外圍的衛(wèi)生工作。在他的帶領(lǐng)下，單位的勞動場面愈發(fā)熱鬧起來。大家都說，主任帶著大家干活兒，無疑給工作隊成員平添了幾分信心，保潔工作的效率無形中提高了許多。
在當(dāng)前抗擊疫情的關(guān)鍵時刻，陳景宏每天奔走在機(jī)關(guān)大樓里，耐心細(xì)致地檢查工作落實(shí)、摸排安全隱患、宣傳防疫知識，有時千頭萬緒、分身乏術(shù)，有時又如燎如火、穿梭如箭，從前臺到餐廳，從地下車庫到機(jī)關(guān)頂樓……日均一萬多步也成了他最近工作中的新常態(tài)。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨！初心永擎、使命在肩，面對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，在辦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，陳景宏和眾多后勤人員就像鉚在后勤保障線上的一顆鋼釘，把后勤服務(wù)的大后方變成防“疫”戰(zhàn)爭的最前線，崗位職責(zé)在哪里,他就戰(zhàn)斗在哪里，做戰(zhàn)斗的沖鋒者、單位的勤務(wù)兵、同事的貼心人，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、一往無前，為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)做出自己的積極貢獻(xiàn)?。ㄖ鞚嵙眨?/p>
