績效目標管理和評價工作是全過程預算績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，審計署沈陽特派辦積極探索項目預算績效管理，將預算管理、財務管理和項目管理有效結(jié)合，積極開展績效目標管理和評價工作，不斷提高項目資金的使用績效和管理水平。
一是抓牢龍頭，科學設置項目績效目標。 該辦安排辦公室、計算機審計處、人事教育處、法規(guī)處專項負責績效目標管理和評價工作。按照相關要求，全面梳理各項重點工作任務，結(jié)合各個項目的實際情況，從產(chǎn)出、效益、服務對象滿意度、預算資金執(zhí)行率等四個方面，設定科學合理、突出項目績效特色的目標，同時將每個目標的設定分值作為全年各個項目執(zhí)行效率的參考和依據(jù)。
二是落實責任，動態(tài)監(jiān)控項目產(chǎn)出效益。 該辦根據(jù)年初設定的項目績效目標，逐項落實責任人和完成時間節(jié)點，確保任務落到實處。財務部門與相關責任人密切聯(lián)系，隨時了解各項目績效目標完成情況，并對績效目標執(zhí)行出現(xiàn)偏差的項目隨時進行提醒，跟蹤查找執(zhí)行中資金使用和業(yè)務管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效的措施，糾正執(zhí)行中的問題，確保有效完成年度績效目標。
三是建章立制，保障預算資金執(zhí)行進度。 根據(jù)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預〔2011〕285號）和《審計署預算和財務管理規(guī)定》（2015年版），該辦印發(fā)了《審計署沈陽特派辦關于進一步加強財務報銷管理的通知》，明確各項費用支出、借款、報銷的范圍和程序。財務部門定期通過RTX、電話、手機短信平臺等多種方式，督促各處室相關責任人和經(jīng)辦人，依據(jù)細化預算及時辦理各項目預算事項，并由預算審查小組，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行情況。
四是形成合力，不斷提高綜合管理水平。 經(jīng)過不斷探索實踐，該辦在績效目標管理方面取得了初步成效。通過改進財務辦理流程，加強日常動態(tài)跟蹤，提升了財務管理的層次；通過改進預算編制和執(zhí)行，加快評價結(jié)果的應用，提高了財政資金的使用效益；通過組織各處室進一步探討改進績效目標的評價方式和標準，切實提高績效評價質(zhì)量，強化項目管理的水平。一年來，該辦年初設定的績效目標全部完成，預算執(zhí)行進度良好，項目資金效益明顯。（許宏梅）
