近年來，審計署駐重慶特派員辦事處積極適應(yīng)新常態(tài)、踐行新理念，立足于人力不足的辦情實(shí)際，著眼于調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤活存量、發(fā)掘潛力、提高效率，多措并舉不斷提升審計人力資源配置管理的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性、精準(zhǔn)性，取得了明顯成效。
著力提升審計人力資源管理模式的規(guī)范性
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了人力資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組，由特派員任組長，辦領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管、統(tǒng)攬全局。領(lǐng)導(dǎo)小組通過定期召開專題會議等多種方式，結(jié)合審計工作實(shí)際，研究部署全辦人力資源配置。二是理順工作機(jī)制。明確工作范圍、落實(shí)職責(zé)權(quán)限，建立人力資源信息收集、反饋、更新、發(fā)布等全過程管理的工作流程，確保有章可循、有規(guī)可依。三是整合信息資源。充分挖掘、分析、利用現(xiàn)有的審計計劃、審計統(tǒng)計、審計項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)和個人考核結(jié)果等審計信息資源，探索建立人力資源計劃管理、需求預(yù)測、供給量化、診斷糾偏、績效評估機(jī)制，為全辦人力資源決策部署提供科學(xué)依據(jù)。
著力提升審計人力資源具體配置的協(xié)調(diào)性
一是辦內(nèi)辦外人力資源的協(xié)調(diào)整合。全面盤活本辦人力資源存量，安排綜合部門人員支援一線，對審計組人員進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，在項(xiàng)目間統(tǒng)籌兼顧和無縫銜接。適度引入外部人力資源增量，注重優(yōu)化審計外聘專家人才資源，篩選經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出、責(zé)任心強(qiáng)、合作順暢的優(yōu)秀人才納入儲備管理，發(fā)揮特殊專業(yè)優(yōu)勢，推動審計工作順利實(shí)施。二是各審計項(xiàng)目之間人力的協(xié)調(diào)配置。堅持全辦一盤棋，打破處室界限混合編組，以審計項(xiàng)目實(shí)際需求和人力資源有效供給二者的高度匹配為目標(biāo)，積極探索建立在對審計人員的質(zhì)量和審計項(xiàng)目的重要性進(jìn)行量化評價基礎(chǔ)上的配置模式，促進(jìn)人力資源深度整合。三是審計組內(nèi)人員的協(xié)調(diào)搭配。結(jié)合審計項(xiàng)目需求，為不同審計項(xiàng)目量身打造具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性、融合性和適應(yīng)性的審計團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)人力資源配置效益最大化。
著力提升審計人力資源動態(tài)跟蹤的精準(zhǔn)性
一是引入代碼管理，形成精準(zhǔn)的人力分布基礎(chǔ)信息。以執(zhí)行審計計劃所產(chǎn)生的審計業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)，通過審計項(xiàng)目代碼的形式，對每位審計人員進(jìn)行精準(zhǔn)定位，經(jīng)由一定的數(shù)據(jù)處理程序，全面、高效、精確地掌握全辦人力資源分布的基礎(chǔ)信息。二是暢通溝通渠道，把握審計人力動態(tài)變化情況。以辦公室定期收集、各處室實(shí)時報送等方式，對審計人力資源跨項(xiàng)目、跨類別的流動進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，實(shí)時更新和掌握人力資源變動情況。三是推行“掛圖作戰(zhàn)”，提高人力資源調(diào)配效率。以掛圖的形式實(shí)時呈現(xiàn)審計項(xiàng)目和人力資源分布情況，更好地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)小組在全辦“大棋盤”上，直觀、便捷、全方位地進(jìn)行排兵布陣，不斷提升審計人力資源動態(tài)跟蹤的精準(zhǔn)性，有力促進(jìn)審計人力資源集約化配置。（施洋）
