審計(jì)署駐南京特派員辦事處在審計(jì)署領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)專題研討班（以下簡(jiǎn)稱隊(duì)伍建設(shè)研討班）結(jié)束后，立即傳達(dá)了會(huì)議精神，并要求處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體審計(jì)干部分層次、全方位查找問(wèn)題、剖析原因、提出舉措，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。通過(guò)學(xué)習(xí)、查找，南京辦提出重點(diǎn)立足于“抓班子、抓管理、抓隊(duì)伍、抓作風(fēng)”，刷新認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新舉措、落實(shí)載體，齊心協(xié)力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、紀(jì)律嚴(yán)的審計(jì)鐵軍，推動(dòng)南京辦各項(xiàng)工作再創(chuàng)新高。
迅速傳達(dá)，統(tǒng)一思想抓班子建設(shè)。南京辦第一時(shí)間召開(kāi)分黨組會(huì)議，迅速傳達(dá)并精心部署了學(xué)習(xí)貫徹要求，將辦處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一到研討班精神上來(lái)。傳達(dá)過(guò)程中，該辦尤其注意組織好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)對(duì)照活動(dòng)，抓好中層隊(duì)伍，打通“腸梗阻”。并在全辦范圍內(nèi)召開(kāi)“處室查找‘三不’問(wèn)題匯報(bào)大會(huì)”，各處室主要負(fù)責(zé)人上臺(tái)匯報(bào)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“不會(huì)抓、不想抓、不敢抓”問(wèn)題查找及整改措施情況，全體干部職工對(duì)其進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，滿意度偏低的處室要重新查找，并在第一季度分黨組中心組會(huì)上再匯報(bào)，促使各處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子查深、查透、找對(duì)癥、畫(huà)準(zhǔn)像，為整改提高奠定基礎(chǔ)。下一步，該辦還要在全辦干部中開(kāi)展“不會(huì)干、不想干、不敢干”問(wèn)題的查找，以推動(dòng)查找“三不”問(wèn)題持續(xù)深入進(jìn)行。
探索“三種模式”，創(chuàng)新方式抓管理。南京辦在2016年度將大力探索“三種模式”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)打破”，抓好審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。大力探索現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合審計(jì)模式，突破常駐審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作的局面；探索有重點(diǎn)的全覆蓋審計(jì)模式，突破審計(jì)對(duì)象面窄的局面；探索扁平化管理模式，突破處室和專業(yè)的限制。該辦成立政策研究組、數(shù)據(jù)分析組，實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)研究、分析、篩查工作；成立專項(xiàng)核查小組根據(jù)篩查結(jié)果，有針對(duì)性地到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、取證，探索縮短審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，成立專門數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，在全覆蓋的基礎(chǔ)上，以“跑數(shù)據(jù)”代替“跑地區(qū)”、“跑部門”；打破處室界限，統(tǒng)籌調(diào)配資源，辦領(lǐng)導(dǎo)主抓、牽頭處主分析、審計(jì)小組主核查，提高審計(jì)質(zhì)量和工作效率。
以人為本，以心度心抓隊(duì)伍 。南京辦領(lǐng)導(dǎo)班子立足于以人為本，以關(guān)心、暖心、強(qiáng)心感召人、培養(yǎng)人、鞭策人，挖掘潛力，提升士氣。一是通過(guò)各類座談、活動(dòng)有重點(diǎn)、有層次地了解各個(gè)群體的思想狀況，并樹(shù)立典型形成引領(lǐng)。如在“三八”婦女節(jié)以一個(gè)群像展、一封慰問(wèn)信、一場(chǎng)座談會(huì)的“三個(gè)一”形式開(kāi)展了“立足崗位比奉獻(xiàn)，引領(lǐng)巾幗建新功”座談活動(dòng)，傾聽(tīng)女同志心聲，充分激發(fā)“半邊天”的爭(zhēng)先意識(shí)。該辦還擬結(jié)合五四青年節(jié)、七一等時(shí)點(diǎn)，圍繞理想與創(chuàng)新、優(yōu)秀共產(chǎn)黨和公務(wù)員先進(jìn)事跡等主題開(kāi)展討論，引導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念、共謀創(chuàng)新思路、主動(dòng)作為擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)業(yè)績(jī)；此外，南京辦還擬通過(guò)談心談話制度凝聚人心，通過(guò)切實(shí)解決實(shí)際困難溫暖人心，認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)必談”“三個(gè)必訪”制度。二是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)“培養(yǎng)人”。一方面豐富活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化辦內(nèi)培訓(xùn)。開(kāi)展“迎新春”法律知識(shí)競(jìng)賽，全員參賽、輪番答題，促進(jìn)干部學(xué)法用法；開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目“得與失”大家談活動(dòng)，分處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、主審、業(yè)務(wù)骨干、青年干部5個(gè)梯次分別暢談得失，反思不足、共享經(jīng)驗(yàn)；年初和年末分別開(kāi)展“審計(jì)創(chuàng)新大會(huì)”和“審計(jì)創(chuàng)新成果匯報(bào)大會(huì)”，由處室負(fù)責(zé)人、主審分別談創(chuàng)新思路和成果，相互啟發(fā)、求新求變。另一方面突出分享互動(dòng)，交流培訓(xùn)成果。組織參加辦外培訓(xùn)的干部上臺(tái)主講，將所學(xué)到的培訓(xùn)內(nèi)容和心得帶回來(lái)、傳出去，共享培訓(xùn)內(nèi)容、擴(kuò)大培訓(xùn)成果、用活培訓(xùn)資源。 三是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制“鞭策人”。一方面夯實(shí)日常，精準(zhǔn)記錄。在業(yè)務(wù)部門和綜合部門分別實(shí)行“兩個(gè)清單”（即審計(jì)事項(xiàng)清單和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題清單）和月工作量報(bào)告制度，及時(shí)、據(jù)實(shí)記錄工作內(nèi)容，作為日?？己?、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的依據(jù)。另一方面創(chuàng)新方式，明確導(dǎo)向。根據(jù)工作實(shí)際，科學(xué)量化并制定處室年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、打破以處室為單位的傳統(tǒng)考核模式適應(yīng)扁平化管理需求；體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，在選撥任用、出國(guó)培訓(xùn)等方面向業(yè)績(jī)突出的同志傾斜，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的作用。
嚴(yán)明職責(zé)，循責(zé)追源抓作風(fēng) 。南京辦對(duì)班子成員直至每位同志，對(duì)其相應(yīng)的職責(zé)分工和權(quán)限進(jìn)行清晰梳理，既做到責(zé)任到人，也強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)；并通過(guò)進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理，狠抓作風(fēng)建設(shè)，確保廉潔高效。一是明確分工抓履責(zé)。班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任。對(duì)照責(zé)任清單，形成“明責(zé)、履責(zé)、查責(zé)、追責(zé)”一體化鏈條，剛性落實(shí)主體責(zé)任。二是嚴(yán)格管理抓紀(jì)律。對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育查找出的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律要求，用制度管人管事，教育引導(dǎo)審計(jì)人員堅(jiān)決做到“三個(gè)管住”，管住嘴、管住手、管住腿，守住底線，不觸碰廉政高壓線。三是加強(qiáng)督辦抓落實(shí)。加強(qiáng)工作督辦，“督過(guò)程、督結(jié)果、督責(zé)任”，持續(xù)跟進(jìn)，做到件件有落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)廉政檢查、項(xiàng)目跟蹤回訪、落實(shí)審計(jì)事項(xiàng)和問(wèn)題清單制度、歸集項(xiàng)目廉政檔案等方式強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)審計(jì)人員依法行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，真正做到廉潔從審。
南京辦將以此次隊(duì)伍建設(shè)研討班精神和所思所悟?yàn)槠瘘c(diǎn)，以踏實(shí)務(wù)實(shí)心態(tài)面對(duì)差距，以敢抓敢管作風(fēng)落實(shí)舉措，增強(qiáng)班子向心力，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，繼續(xù)向著“審計(jì)隊(duì)伍排頭兵”目標(biāo)奮進(jìn)。（任書(shū)坤）
