開展穩(wěn)增長等政策措施貫徹落實情況跟蹤審計（以下簡稱穩(wěn)增長審計）以來，面對穩(wěn)增長審計的新形勢、新情況、新要求，審計署駐南京特派員辦事處不斷探索創(chuàng)新該項目審計的新路徑，在審計思路上，提出抓思路、抓總體、抓專題、抓典型、抓統(tǒng)籌、抓儲備的“六抓”思路，統(tǒng)領全辦穩(wěn)增長審計工作；在審計方法上，著力推行人力、信息、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、事項的“五整合”方法，高效推進穩(wěn)增長審計深度融合。同時，在審計管理上，大力創(chuàng)新，推行三種舉措，不斷強化和規(guī)范穩(wěn)增長審計的組織管理。
一是推行計劃管理 。適應每月一報告的時間節(jié)奏，南京辦建立了逐月的穩(wěn)增長審計工作計劃制度，按照本月15日至次月15日的實施周期，制定全辦統(tǒng)一的穩(wěn)增長審計工作計劃，列出細化的安排進度，責任到處、明確到人，按專題、典型事例、案件3類，細化到具體審計問題和事項，經(jīng)該辦穩(wěn)增長審計領導小組批準后實施。同時，強化計劃的執(zhí)行和監(jiān)督力度，實行“倒計時”，強化時間觀念，穩(wěn)增長審計領導小組辦公室每周跟蹤督辦計劃執(zhí)行情況，每月18日各審計組對照署發(fā)要點、當月任務計劃表，在全辦穩(wěn)增長業(yè)務會議上，匯報工作完成情況，討論當月穩(wěn)增長審計報告初稿。這一制度的建立，極大增強了穩(wěn)增長審計的規(guī)范性，促使各審計組提前做好謀劃，實施動態(tài)審查、滾動推進、全程跟蹤，不打無準備之仗，切實提高了工作效率。
二是推行事項和問題清單制度 。為強化審計人員的責任意識，南京辦在穩(wěn)增長審計中建立了事項和問題清單制度，要求全體參審人員按審計組逐月填列，將發(fā)現(xiàn)的所有問題、所負責審計的審計事項逐項填報，包括審計時間、審計事項、延伸單位、問題線索、審計人員、審理情況等，通過清單制度能對審計人員的審計工作一目了然。這一制度既便于辦領導及時掌握審計現(xiàn)場的審計過程，防止審計偏向，又能使審計人員目標明確，提高審計效率，還通過對審計人員的工作“晾曬”，提高工作透明度，增強協(xié)同作戰(zhàn)意識。
三是推行動態(tài)分享機制夯實基礎 。為暢通辦內(nèi)的信息溝通，規(guī)范管理流程，夯實基礎工作，南京辦建立了內(nèi)部工作動態(tài)發(fā)布機制，署布置的穩(wěn)增長審計工作任務、辦內(nèi)的穩(wěn)增長審計事項、領導講話和要求等，均通過《南京辦穩(wěn)增長審計工作動態(tài)》及時分解下達；建立《南京辦穩(wěn)增長審計電話（或RTX）記錄表》，署臨時交辦事項、騰訊通交辦事項，項項記錄在冊，件件有跡可循，有錄可查，既規(guī)范了信息溝通和分享渠道，又促進了辦內(nèi)的溝通和交流；對于地方政府到辦內(nèi)進行工作溝通的報告涉及事項，均作出會議紀要，對方提交的材料，均掃描作為附件，提升了科學管理水平，確保了審計質(zhì)量。
