為進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來(lái)，審計(jì)署駐長(zhǎng)春特派員辦事處在青年干部培養(yǎng)過(guò)程中，以“四個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)著力”為原則，堅(jiān)持從理想信念教育入手，創(chuàng)新管理、搭建平臺(tái)、營(yíng)造氛圍，狠抓干部隊(duì)伍培養(yǎng)工作，取得了明顯成效。
領(lǐng)導(dǎo)班子重視關(guān)愛(ài)，為青年干部成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境 。一是以提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)為基點(diǎn)，提出“堅(jiān)持重學(xué)習(xí)、著力提素質(zhì)，堅(jiān)持強(qiáng)能力、著力創(chuàng)業(yè)績(jī)，堅(jiān)持出精品、著力育人才，堅(jiān)持抓作風(fēng)、著力鑄鐵軍”的“四個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)著力”總體工作思路，全力打造政治硬、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)的審計(jì)鐵軍。二是班子集體以身作則，在完成分管工作的同時(shí)堅(jiān)持自覺(jué)深入一線，靠前指揮，班子成員全年平均深入一線時(shí)間均達(dá)4個(gè)月以上，通過(guò)直接與審計(jì)人員探討業(yè)務(wù)、挖掘線索、研究方法，帶動(dòng)審計(jì)干部挖掘體制機(jī)制層面問(wèn)題，突破重大案件線索瓶頸。三是完善干部培養(yǎng)考核機(jī)制，修訂《處室年度工作考核辦法》和《公務(wù)員量化考核辦法》，精簡(jiǎn)考核項(xiàng)目，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，發(fā)揮指揮棒作用；制定《公務(wù)員季度表?yè)P(yáng)辦法》和《多處室聯(lián)合參審項(xiàng)目考核辦法》，嘗試以審計(jì)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，所有參審處室共享項(xiàng)目成果，提高工作的積極性。
創(chuàng)新“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)環(huán)境下審計(jì)干部管理新模式 。一是打破辦領(lǐng)導(dǎo)原分管處室界限，在實(shí)施的部分審計(jì)項(xiàng)目中嘗試以項(xiàng)目為單位分工負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的管理指導(dǎo)，提高工作效率，促進(jìn)成果提升。2014年至今，該辦共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目26個(gè)，其中部分大型項(xiàng)目采取了該項(xiàng)管理方式，效果顯著。二是強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)融合，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和任務(wù)分工，將不同處室人員混編成組，利用各專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)施聯(lián)合作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。該辦正在實(shí)施的穩(wěn)增長(zhǎng)審計(jì)項(xiàng)目，即涉及7個(gè)處室，期間審計(jì)人員協(xié)同工作，配合默契，極大的提高了審計(jì)效率和效果。三是實(shí)行審計(jì)干部動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和工作情況，先后抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干參加署各司局、各特派辦開(kāi)展的審計(jì)項(xiàng)目，他們帶著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感勇挑重?fù)?dān)，頑強(qiáng)拼搏，在學(xué)習(xí)鍛煉、開(kāi)闊視野的同時(shí)，取得了優(yōu)異成績(jī)，樹(shù)立了良好的工作形象。
積極提供和搭建青年干部成長(zhǎng)平臺(tái) 。一是加大自主培訓(xùn)和集中培訓(xùn)力度，對(duì)外邀請(qǐng)兄弟單位到辦開(kāi)展案例培訓(xùn)，介紹大要案查處經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊青年干部視野；對(duì)內(nèi)安排辦法制審理等專(zhuān)業(yè)人員講解審計(jì)質(zhì)量規(guī)范管理、審計(jì)取證案例分析等課程，提升青年干部業(yè)務(wù)能力。二是積極選派青年干部參加交流學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，2014年至今，該辦先后有14名青年干部被署機(jī)關(guān)、派出局點(diǎn)名借調(diào)工作，5名同志在署青年干部培訓(xùn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班中授課，8名同志參與署機(jī)關(guān)各司局交辦的土地、保障性住房審計(jì)讀本等書(shū)籍撰寫(xiě)工作，1名同志赴新疆進(jìn)行為期3年的援疆工作。三是加大干部選撥、輪崗力度，結(jié)合各處室人員專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)、任職時(shí)間、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)及處室骨干人才配置情況，對(duì)40%的處級(jí)及以下干部進(jìn)行輪崗調(diào)整，其中調(diào)整處級(jí)干部16名，占全部處級(jí)干部的50%，進(jìn)一步優(yōu)化了處室人員結(jié)構(gòu)，提升了處室整體戰(zhàn)斗力。
通過(guò)教育引導(dǎo)和培養(yǎng)鍛煉，長(zhǎng)春辦的干部隊(duì)伍建設(shè)取得了初步成效，隊(duì)伍朝氣蓬勃，能力快速提升，信心更加堅(jiān)定，特別是青年干部表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的求戰(zhàn)欲望和應(yīng)戰(zhàn)信心，并在各自的工作崗位取得了不同程度的進(jìn)步和提高，已初步形成一支敢于審計(jì)、善于審計(jì)、能打勝仗的青年干部隊(duì)伍。（包林）
