今年以來，審計(jì)署駐太原特派員辦事處積極探索審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式。近日，該辦制定出臺(tái)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理辦法，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織、動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行規(guī)范。辦法的出臺(tái)，為全面提高該辦審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行效率，保障審計(jì)工作科學(xué)、有序和高效運(yùn)行，提供了有力的制度支撐。
一是細(xì)化分解項(xiàng)目計(jì)劃，明確任務(wù)和分工。辦法規(guī)定，以部門分工為基礎(chǔ)，以適應(yīng)當(dāng)前大項(xiàng)目審計(jì)要求為目標(biāo)，根據(jù)年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和各審計(jì)項(xiàng)目具體特點(diǎn)，按綜合型和單一型項(xiàng)目分別確定項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和配合部門，合理搭建審計(jì)組織架構(gòu)；在全辦范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排審計(jì)人員，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、科學(xué)高效的合成式審計(jì)組；建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表，從整體上實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展、人員分布和審計(jì)成果等情況。
二是堅(jiān)持精細(xì)化管理，層層落實(shí)工作責(zé)任。辦法明確了負(fù)責(zé)各審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的分管辦領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和參審人員各自的工作職責(zé)：分管辦領(lǐng)導(dǎo)深入審計(jì)一線，負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)審計(jì)業(yè)務(wù)工作、協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題；審計(jì)組負(fù)責(zé)全面實(shí)施和完成審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃方案和內(nèi)容；辦公室負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)、全面了解審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的具體執(zhí)行進(jìn)展情況，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的管理；法規(guī)部門負(fù)責(zé)及時(shí)完成相關(guān)審理工作、跟蹤審計(jì)成果和督促審計(jì)整改等。該辦通過層層落實(shí)工作職責(zé)，堅(jiān)持做到精細(xì)化管理，保障審計(jì)工作質(zhì)量。
三是建立溝通平臺(tái)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。辦法要求，要從整體上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)于同期開展的審計(jì)項(xiàng)目，要在全辦范圍內(nèi)整合形成審計(jì)項(xiàng)目工作平臺(tái)，加強(qiáng)辦領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)組之間的交流和溝通。以平臺(tái)推動(dòng)信息共享，加強(qiáng)對(duì)同類或者相關(guān)問題的歸納、分析和梳理，從宏觀、全局的角度做到上下聯(lián)動(dòng)。
四是建立審計(jì)整改清單制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)整改的管理。針對(duì)審計(jì)整改管理不嚴(yán)，審計(jì)整改回訪率低、整改資金比例不高的問題，辦法提出要建立審計(jì)整改清單制度，對(duì)所有執(zhí)行完成的審計(jì)項(xiàng)目及時(shí)擬定審計(jì)整改問題清單，確定專人協(xié)調(diào)跟進(jìn)，采用向被審計(jì)單位出具正式文件、與被審計(jì)單位進(jìn)行整改約談或上門回訪等方式，及時(shí)督促和檢查被審單位的整改情況，并將整改結(jié)果與整改問題對(duì)比分析，確保審計(jì)整改到位。（佘秀娟）
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