近年來(lái)，審計(jì)署駐長(zhǎng)沙特派員辦事處創(chuàng)新方法，用“四個(gè)堅(jiān)持”不斷強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目人力資源整合，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升。
一是在組織保障上，堅(jiān)持建章立制和黨組領(lǐng)導(dǎo)。出臺(tái)《審計(jì)項(xiàng)目資源整合管理辦法》，由辦黨組直接領(lǐng)導(dǎo)資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組工作，“一把手”親自抓，統(tǒng)籌安排審計(jì)項(xiàng)目的人力資源、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、技術(shù)力量。
二是在人員安排上，堅(jiān)持專業(yè)融合和科學(xué)調(diào)配。建立審計(jì)人員檔案，掌握專業(yè)、特長(zhǎng)、工作和審計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)歷等信息，根據(jù)項(xiàng)目需要，挑選參審人員，最大程度做到專業(yè)對(duì)口和力量集中。每個(gè)審計(jì)組都安排法規(guī)和計(jì)算機(jī)專業(yè)審計(jì)人員，保障質(zhì)量管理和信息技術(shù)支持。
三是在任務(wù)管理上，堅(jiān)持統(tǒng)一管理和量化到人。在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)確定牽頭處室，指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮；完善審計(jì)項(xiàng)目成果考評(píng)機(jī)制，實(shí)施把業(yè)務(wù)考核分?jǐn)?shù)量化到人，由個(gè)人帶到處室的綜合考評(píng)辦法；設(shè)置資源整合鑒定表，對(duì)每一位審計(jì)組成員做出評(píng)價(jià)，作為年終考核的重要依據(jù)。
四是在信息整合上，堅(jiān)持綜合利用和充分共享。利用好全辦數(shù)據(jù)分析中心和數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)在審計(jì)組設(shè)立數(shù)據(jù)分析小組，提高數(shù)據(jù)利用效率。同時(shí)，規(guī)定大型審計(jì)項(xiàng)目必須編發(fā)《審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)》，及時(shí)通報(bào)審計(jì)項(xiàng)目整體進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、擬編發(fā)的信息和近期工作安排，確保審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)信息共享、步調(diào)一致。（黃波）
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