為應(yīng)對財政審計內(nèi)容、組織方式、人員結(jié)構(gòu)等新變化對財政審計項目的質(zhì)量控制和組織管理提出的新挑戰(zhàn)，審計署駐鄭州特派辦不斷完善質(zhì)量控制體系，以保證項目質(zhì)量，提高審計水平。
一是審計組內(nèi)部分級控制，實行“三級復(fù)核”。 審計小組組長進行一級復(fù)核，重點復(fù)核證據(jù)的適當性、充分性，定性和描述的準確性；項目主審進行二級復(fù)核，重點復(fù)核問題定性的準確性，法律法規(guī)的有效性、恰當性；項目牽頭處室負責人進行三級復(fù)核，重點復(fù)核問題定性的準確性和處理處罰意見的恰當性。
二是法規(guī)處提前介入，實行預(yù)審理。針對財政審計項目多且上報時間較為集中的特點，法規(guī)處提前介入，在被審計單位反饋意見回復(fù)之前，對工作量最大的底稿進行預(yù)審理，并針對底稿中存在的較大質(zhì)量問題與審計組溝通，既督促審計組及時消除質(zhì)量隱患，又減輕了報送審理的壓力，從而實現(xiàn)保證審理質(zhì)量的目標。
三是嚴格執(zhí)行審計業(yè)務(wù)會議制度，實行集體審定。首先，該辦要求所有財政審計項目必須召開審計業(yè)務(wù)會議，對審計結(jié)果類文書進行集體研究審定；其次，為了提高會議效率，在全面審定審計結(jié)果類文書的基礎(chǔ)上，重點討論被審計單位提出的實質(zhì)性意見、審理提出的意見、重大違法違規(guī)問題的定性及處理處罰意見等，做到全面審定、重點研究。（馮果）
|
