財務管理是一項重要的基礎性工作。近年來，審計署駐昆明特派員辦事處圍繞審計中心工作，以爭做兩個模范為目標，采取四項措施以深化和規(guī)范財務管理，做到公平公正、公開透明、求實創(chuàng)新、制度規(guī)范，提高財務管理水平，為完善機關建設和推動審計工作提供了有力的財力支持和物質保障。
一、探索創(chuàng)新財務管理方法，提高財務管理效率。該辦運用專業(yè)知識積極探索改進日常財務管理工作方法，提高工作效率。一是探索計算機日常管理方法，財務人員利用Excel模塊自編報賬小程序，為復雜的審計業(yè)務經費報賬和每天頻繁的食堂商品采購報賬提供了計算機自動計算的快速功效，使報賬人員和財務人員從低效的手工計算中解脫出來。二是探索審計業(yè)務日常會計核算和統(tǒng)計的有機結合，財務人員結合審計署對特派辦審計業(yè)務經費統(tǒng)計需要的特點，在審計業(yè)務日常會計核算中按審計項目對交通費、伙食費、住宿費等區(qū)分同城、省內、省外、特區(qū)分類實行數(shù)量金額式核算，為審計業(yè)務管理提供了及時、可靠的財務數(shù)據(jù)。
二、健全規(guī)章制度，嚴格制度執(zhí)行。加強財務規(guī)章制度建設是做好財務工作的基礎。目前，該辦制定或完善現(xiàn)行財務管理制度28項，涉及財務管理責任分工、預決算管理、資產管理、審計外勤經費管理等內容，形成了按制度辦事、靠制度理財?shù)挠行C制，確保了財務管理和預算執(zhí)行的有序進行和資產安全完整。在財務流程管理方面，印制流程圖，以簡明直觀的形式對財務工作流程進行了展示，便于經辦人掌握。在廉政風險防控機制上，對機關財務管理工作中存在的11種潛在風險點，對應提出了13項防控措施，并明確了相應的跟蹤檢查措施及責任人。在財務崗位職責上，該辦出臺了《審計署昆明特派辦崗位職責》，對財務崗位職責進行了梳理和細化，明確了各項財務工作標準，并制定了考核問責評分機制；財務人員在做好本職工作的同時適當參與一線審計查證工作，保障了一線人力資源需求，做到機構精簡、工作高效。在后勤管理上，大力推進后勤服務社會化改革，確保質量監(jiān)督，保障了后勤服務優(yōu)質高效。
三、利用審計項目指揮控制管理平臺，推進審計項目績效管理。該辦在目前正在試運行的審計項目指揮控制管理平臺中，嵌入審計項目績效管理控制模塊，該模塊由審計項目工作分解預算、預算執(zhí)行系統(tǒng)及項目成果系統(tǒng)構成，預算及預算執(zhí)行系統(tǒng)按審計項目實施方案整合了每項分工要求完成的任務、時間、地點、人員構成等要素，可從數(shù)量指標和成本指標方面全面分析整個審計項目和每項具體工作任務的投入?；诖似脚_，審計組可在審計分工與審計重點和要點等結合上尋求審計投入的最小化與審計績效的最大化；辦公室可通過該平臺清晰掌握審計項目的預算及預算執(zhí)行情況、預算執(zhí)行差異及原因、投入與取得成果對比等信息，以加強審計項目成本管理，提高審計績效。此外，該辦還對署批復的其他項目預算制定了資金使用計劃，將預算資金細化和落實到處室、安排到月份、分配到事項，并明確計劃執(zhí)行的處室和責任人。
四、認真整改問題，提高管理水平。財務內部自查和外部檢查對促進提高財務管理水平有重要作用。該辦首先抓好內部審計工作，制定了《審計署昆明特派辦內部審計制度（試行）》，每年由紀檢組長牽頭，機關黨委、人教處、辦公室、業(yè)務處室等部門組成內審聯(lián)合小組，定期對機關財務收支的真實性、合法性、完整性等情況進行內部審計監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正。同時，將每一次外部檢查工作都視為提高財務管理水平的一次難得機遇，高度重視發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，辦領導集體認真研究，分析原因，制定整改措施，確保整改到位，并及時健全完善制度，形成長效機制。今年，該辦進一步加大內部審計力度，以審計別人的標準檢查自己，認真查、動真格。（伍從容）
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