為了落實署黨組“轉(zhuǎn)變作風、改進方法、提高效率、確保質(zhì)量、提升水平”的新要求，積極探索特派辦績效管理的新路子，最近，審計署駐南京特派員辦事處在對2012年全辦工作業(yè)績和經(jīng)費使用情況總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，首次編制了年度績效報告?？冃蟾鏈y算顯示：2012年該辦投入1元，審計查出問題金額165元，促進審計整改金額11元；審計業(yè)務(wù)成果、審計項目組織實施與管理、審計業(yè)務(wù)信息化、參加聯(lián)合國審計、審計業(yè)務(wù)創(chuàng)新總投入分別為2623.29萬元、449.71萬元、374.76萬元、112.43萬元、187.38萬元。通過編撰和發(fā)布績效報告，既有效地發(fā)揮了財務(wù)當好領(lǐng)導“參謀助手”的作用，又大大增強了審計人員的績效意識?？冃蟾娴闹饕咙c：
一是內(nèi)容全面，重點突出，可參考性強。報告在簡要闡述該辦職能及人員結(jié)構(gòu)、2012年度工作完成情況和預算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，從人均審計外勤和外聘經(jīng)費支出、審計發(fā)現(xiàn)問題及審計整改金額的投入產(chǎn)出比和審計署對特派辦考核業(yè)績的投入產(chǎn)出情況三個層次，重點分析該辦2012年度投入產(chǎn)出情況。報告還闡述了2012年工作中存在的主要問題、2013年工作思路和進一步加強績效管理的主要措施。
二是以四類主要審計業(yè)務(wù)成果為評估的主要對象。審計業(yè)務(wù)工作內(nèi)容繁雜，不可量化因素眾多。為了使績效評估的結(jié)果能夠盡量做到可量化、可比較，他們選取了審計署對特派辦考核的四類主要審計成果，即審計信息、專題報告、審計報告和移送處理進行績效分析。為使得評價結(jié)果更為公平，同時便于計算分析，他們按照總經(jīng)費支出和直接用于審計項目的經(jīng)費支出兩個層次，分別計算每項審計成果所投入的總成本和直接成本，做到經(jīng)費和審計成果的逐項配比。
三是創(chuàng)新績效評價思路，結(jié)合年度考核衡量工作績效。作為審計署的“野戰(zhàn)軍”，特派辦最主要的任務(wù)就是搞好審計業(yè)務(wù)工作，“生產(chǎn)”出優(yōu)質(zhì)的審計產(chǎn)品。該辦在進行投入產(chǎn)出分析時，重點分析審計署對特派辦考核中審計業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出情況，從經(jīng)費總支出和直接用于各審計項目的經(jīng)費支出兩個層次評估各項考核指標的投入情況，使全辦同志都能直接明了地看到各項審計成果的價值，進一步提高了大家在審計業(yè)務(wù)工作中的效益觀念和績效意識，也為辦領(lǐng)導的決策提供了更加直觀、明確、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。（章偉偉）
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