“事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)”是審計(jì)署駐武漢特派員辦事處在大型審計(jì)項(xiàng)目中制定的實(shí)施流程。近日，該辦在結(jié)束某國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)后，按照此流程召開了的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，參審人員不僅全面總結(jié)了項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，還積極開展研討，就審計(jì)組織方式、審計(jì)技術(shù)方法、審計(jì)質(zhì)量控制等內(nèi)容展開討論，融研究問題于項(xiàng)目總結(jié)中，突出研討特色，實(shí)現(xiàn)交流學(xué)習(xí)與思維開拓。
結(jié)合自身工作職責(zé)探討經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)會(huì)上，審計(jì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目實(shí)施組織、重大問題的揭示和查處、計(jì)算機(jī)審計(jì)的亮點(diǎn)和新意、審計(jì)信息點(diǎn)的選擇和報(bào)送、與被審計(jì)單位的溝通方式等五個(gè)方面全面總結(jié)了項(xiàng)目實(shí)施的特色和經(jīng)驗(yàn)，并從個(gè)人感悟出發(fā)，提出項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)將自己定位為“前線總指揮”，“謀劃、決斷、協(xié)調(diào)一個(gè)不能少”。項(xiàng)目主審、各審計(jì)小組長也結(jié)合工作內(nèi)容，對(duì)自身在項(xiàng)目中的角色定位進(jìn)行探討，并共同討論如何根據(jù)被審計(jì)對(duì)象的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作內(nèi)容來靈活選擇人員搭配分組方式，提高現(xiàn)場管理效率。
通過典型案例研討經(jīng)驗(yàn)方法。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和查處的重大問題，與會(huì)的主要參與人員選取部分典型代表，以案例展示的形式對(duì)發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索、查找審計(jì)證據(jù)、核實(shí)問題事項(xiàng)、得出審計(jì)結(jié)論的全過程進(jìn)行回顧，總結(jié)審計(jì)中值得推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法，并與其他審計(jì)人員交流互動(dòng)，探討多視角分析和查核問題的方法和技巧。大家一致認(rèn)為，在項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施中，要善于把握審計(jì)工作的科學(xué)性和藝術(shù)性，其科學(xué)性在于，要形成一套分析問題、解決問題的方法體系，而其藝術(shù)性在于，要根據(jù)實(shí)際情況激發(fā)靈感、發(fā)揮創(chuàng)造性，不斷探索新的技巧。
研討審理意見促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量提高。審計(jì)署法規(guī)司在項(xiàng)目審理過程中對(duì)審計(jì)報(bào)告提出了若干審理意見和建議，從項(xiàng)目審理角度指出了審計(jì)過程存在的部分瑕疵。對(duì)此，該辦法規(guī)處審理人員在總結(jié)會(huì)上現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，全體參審人員對(duì)審理意見逐條學(xué)習(xí)和討論，共同分析審計(jì)過程中出現(xiàn)這些瑕疵的原因，重新推敲所查問題的定性和結(jié)論，探討完善審計(jì)證據(jù)要素以及強(qiáng)化審計(jì)組關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的方法，堅(jiān)決避免在今后的審計(jì)項(xiàng)目中再出現(xiàn)上述問題。（張海燕、楊軼）
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