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審計署沈陽辦鋪筑青年干部健康成長“快車道”
 
【時間:2013年01月28日】 【來源:審計署沈陽辦】字號: 【大】 【中】 【小】
    為進(jìn)一步推動審計事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,近年來,審計署駐沈陽特派員辦事處積極創(chuàng)新工作機制,強化管理,真情關(guān)懷,嚴(yán)暖相濟(jì),為青年干部健康成長鋪筑了一條“快車道”。

    截至2012年末,該辦75名青年干部中具有中高級專業(yè)技術(shù)資格55人,通過計算機審計中級56人,被評為全國審計系統(tǒng)先進(jìn)工作者1人、審計署審計業(yè)務(wù)骨干人才10人、審計署“四手”人才2人,審計署計算機審計能手人才8人。2011年以來,該辦青年干部在20個審計項目中擔(dān)任主審;撰寫審計報告和審計信息120篇;編寫計算機審計方法和AO應(yīng)用實例32篇;7篇論文在審計署征文活動中獲獎,7篇論文被審計署相關(guān)研討會選用。

    一、制度建設(shè)是基礎(chǔ)

    該辦每年召開黨組會議研究確定青年工作要點,制定了加強青年工作實施意見、審計實務(wù)導(dǎo)師制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法等10余項制度,初步形成了以加強青年工作實施意見為核心、以培養(yǎng)青年成長成才為主線,涵蓋教育、培訓(xùn)、晉升、激勵、問責(zé)等多方面內(nèi)容的制度體系,為青年干部健康成長奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

    二、理想信念教育是根本

    該辦緊緊抓住理想信念教育這個根本,通過組織青年干部開展加入郭明義愛心團(tuán)隊,參觀紅色教育基地,深入農(nóng)村訪貧問苦,赴基層掛職鍛煉、入職軍訓(xùn)等社會實踐活動,磨煉意志、錘煉作風(fēng),強化紀(jì)律觀念、增強團(tuán)隊意識,積極引導(dǎo)青年干部樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀,將自己的健康成長融入到審計事業(yè)中,融入到特派辦的發(fā)展大局中。

    三、核心能力建設(shè)是關(guān)鍵

    該辦大力加強青年干部的核心能力建設(shè)。一是培養(yǎng)專業(yè)化能力。將30名青年干部列為專業(yè)化人才培養(yǎng)對象,并創(chuàng)新制定了專業(yè)化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),建立了統(tǒng)一選拔、重點培養(yǎng)、跟蹤管理和有效使用的專業(yè)化人才培養(yǎng)機制。二是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。鼓勵青年干部踴躍參與創(chuàng)新活動,積極申報創(chuàng)新事項,引導(dǎo)青年干部實現(xiàn)“5+2”創(chuàng)新突破。2011年以來,青年干部申報創(chuàng)新事項139項,占全辦總數(shù)的75%;被審計署認(rèn)可并推廣的創(chuàng)新事項5項,占全辦總數(shù)的72%。三是培養(yǎng)分析研究能力。鼓勵青年干部開展“研究式審計”,踴躍參加各種研討會和論壇論文征集,積極向中國審計報、中國審計雜志投稿。四是培養(yǎng)審計實戰(zhàn)能力。該辦為每名新入辦的青年干部配備了一名審計實務(wù)導(dǎo)師,并將青年干部安排在項目分主審、項目主審、審計組副組長等崗位上鍛煉,實行“階梯式”培養(yǎng),不斷加壓驅(qū)動,促使其盡快成長成才。

    四、激勵競爭機制是杠桿

    該辦逐步建立起了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的良性激勵競爭機制。一是在申報專業(yè)化人才、評選“四手”人才、推薦先進(jìn)典型等工作中,通過量化業(yè)績,制定量化打分辦法,按得分排序評選、推薦各類優(yōu)秀人才。二是在處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中,引導(dǎo)青年干部樹立“有業(yè)績才有位”的選人用人導(dǎo)向,激發(fā)青年干部工作熱情。2010年以來,共有11名優(yōu)秀青年干部走上了處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是將激勵競爭機制前移到科級崗位,制定了主任科員及以下公務(wù)員任職規(guī)定,以工作實績論英雄。2010年以來,共考核晉升了6名主任科員,8名副主任科員。

    五、人文關(guān)懷是助推器

    多年來,該辦堅持以人為本,以尊重青年、理解青年、培養(yǎng)青年、關(guān)心青年為出發(fā)點,把解決青年干部的思想問題和工作、生活中的實際問題結(jié)合起來,用周到細(xì)致的服務(wù)感動和凝聚青年干部。一是加強思想引導(dǎo)和交流。利用即時通訊軟件、網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)平臺組織開展理論研討、工作交流、案例教學(xué)、文藝欣賞等活動;開展“與青年公務(wù)員談成長”系列活動,為青年干部與領(lǐng)導(dǎo)交流提供平臺;建立談話、談心制度,解決思想問題,做好心理疏導(dǎo)工作。二是熱情為青年干部提供服務(wù)。建立困難職工幫扶機制和職工困難季報制,盡力幫助青年干部解決子女入托、兩地生活等實際問題和困難,適時開展形式多樣的文化體育活動,形成張弛有度、和諧奮進(jìn)的良好工作氛圍。(沈娜)
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