為進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，近年來，審計(jì)署駐沈陽(yáng)特派員辦事處積極探索構(gòu)建“五位一體”的干部培養(yǎng)機(jī)制，為新形勢(shì)下充分發(fā)揮審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，當(dāng)好公共財(cái)政的“衛(wèi)士”，促進(jìn)完善國(guó)家治理提供了重要的組織保證和人才支持。
一、實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍專業(yè)化是總體目標(biāo)
該辦制定了加強(qiáng)人才隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的實(shí)施意見，以實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍專業(yè)化為總體目標(biāo)，全面實(shí)施人才隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)工程。通過建立統(tǒng)一選拔、重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤管理和有效使用的專業(yè)化領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)機(jī)制，分層次、有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)化領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干。制定了利用三年左右的時(shí)間，在審計(jì)業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)、法規(guī)審理、機(jī)關(guān)管理、人事教育和紀(jì)檢黨工團(tuán)等領(lǐng)域打造6支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)5名左右專業(yè)化領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)20名左右專業(yè)化業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)計(jì)劃。目前，該辦已有署評(píng)審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才4名，審計(jì)業(yè)務(wù)骨干人才13名。
二、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是主要途徑
該辦緊密結(jié)合署黨組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署，將打造優(yōu)秀“四手”人才作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有力抓手，先后制定了爭(zhēng)當(dāng)“四手”活動(dòng)實(shí)施意見、具體措施、評(píng)選辦法等一系列制度，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、練兵比武、實(shí)踐鍛煉等活動(dòng)，形成了獨(dú)具特色且富有成效的“四手”人才培養(yǎng)模式，受到劉家義審計(jì)長(zhǎng)的充分肯定。2012年，該辦開展了“鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果、爭(zhēng)當(dāng)‘四手’人才”的主題年活動(dòng)，進(jìn)一步將爭(zhēng)當(dāng)“四手”活動(dòng)推向深入，初評(píng)出61名“四手”人才，其中有5人被署評(píng)為“四手”審計(jì)干部。
三、加快提升創(chuàng)新能力是不竭動(dòng)力
該辦制定了進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力的實(shí)施意見，將加快提升創(chuàng)新能力作為提升干部素質(zhì)、培養(yǎng)專業(yè)化人才的不竭動(dòng)力，開展了多次廣受審計(jì)干部歡迎的創(chuàng)新活動(dòng)，召開了多次創(chuàng)新工作座談會(huì)，在辦內(nèi)形成了人人想創(chuàng)新、人人愿創(chuàng)新的良好氛圍，推動(dòng)了該辦各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。一年多來，該辦共受理創(chuàng)新申報(bào)240余項(xiàng)，立項(xiàng)187項(xiàng)，其中重點(diǎn)創(chuàng)新事項(xiàng)63項(xiàng)；2011年署考核認(rèn)定該辦有7項(xiàng)創(chuàng)新事項(xiàng)可推廣借鑒。
四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)是重要手段
該辦制定了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見，將強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)作為人才培養(yǎng)的重要手段，采取6項(xiàng)措施著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。第一，通過加強(qiáng)思想教育治“庸”和治“暮”，解決事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)和工作態(tài)度不端正的問題。第二，通過完善和執(zhí)行督辦制度治“懶”，解決工作效率不高的問題。第三，通過加強(qiáng)工作作風(fēng)檢查治“散”，解決風(fēng)氣不正、紀(jì)律松弛的問題。第四，通過在實(shí)踐中壓擔(dān)子、派任務(wù)治“嬌”，解決工作意志脆弱的問題。第五，通過“四手”人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)身邊人身邊事等活動(dòng)治“驕”，解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。第六，通過辦、處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身建設(shè)，解決表率作用不強(qiáng)的問題。通過培養(yǎng)具有“責(zé)任、忠誠(chéng)、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的審計(jì)干部隊(duì)伍，形成全辦上下同頻共振、團(tuán)結(jié)奮斗的良好局面。
五、注重人文關(guān)懷是強(qiáng)力支撐
該辦制定了加強(qiáng)人文關(guān)懷的實(shí)施意見，通過健全思想關(guān)懷機(jī)制、實(shí)行文化關(guān)懷機(jī)制、實(shí)行困難職工幫扶機(jī)制、建立隊(duì)伍思想狀況定期分析制度、建立干部職工談心談話制度、建立解決職工困難季報(bào)制度、完善思想政治教育體系等7項(xiàng)措施，對(duì)干部進(jìn)行政治上關(guān)懷、精神上激勵(lì)、工作上扶持、生活上關(guān)心，營(yíng)造了積極進(jìn)取、和諧奮進(jìn)的人才成長(zhǎng)氛圍。（沈娜）
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