近年來，審計署駐長沙特派員辦事處通過完善規(guī)章制度、加大監(jiān)督檢查力度、實行項目后評估等一系列措施，對審計現場實行“三全”管理，努力提高審計現場管理水平和質量，取得了較好效果。
一、全過程管理不留空隙。將整個審計現場管理過程分解為審計準備、調查了解、進點會議、編制實施方案、實施審計、編寫取證單、起草審計報告、完成審計現場收尾等多個重要節(jié)點，并為每一個節(jié)點制定具體的操作規(guī)范，提供參考模板，提高審計工作效率。同時，為不斷提高審計人員執(zhí)行審計現場管理措施的積極性和責任感，注重通過隨機抽查的方式推動全過程管理，經常對審計取證單、重要管理事項記錄等進行隨機抽檢，最大限度減少人為操作帶來的不規(guī)范因素。
二、全員管理明確職責權限。根據審計現場管理需要，對審計人員的角色進行合理劃分，除了設置常規(guī)的審計組長、主審、生活委員、廉政監(jiān)督員、質量監(jiān)督員、資料員（兼保密員）等崗位并明確各自在審計現場管理中的職責權限外，還根據實際情況有針對性的設置了審計現場負責人和副主審，以此加強溝通和協(xié)調，提高工作效率。此外，針對外聘審計人員制定了詳細的管理規(guī)定和工作要求，要求簽訂保密協(xié)定、審計項目結束后及時清除涉密內容、完成資料移交等。
三、全范圍管理不留死角。對審計現場可能涉及到的審計執(zhí)法行為進行嚴格規(guī)范，力爭做到不留任何管理死角。根據需要，將審計現場管理事項科學劃分為業(yè)務管理、進度管理、資料保密管理、溝通管理、外勤經費管理、信息化管理、突發(fā)事件管理、廉政風險管理、黨建和文化管理等九個方面，并對各個方面的管理事項和規(guī)范進行明確。
通過實行“三全”管理，該辦的審計現場管理水平有了很大提高，不僅較好地提高了審計現場工作效率，而且進一步提升了工作成效，確保了審計質量，有效防范了廉政風險。（劉曉靖）
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