審計署駐蘭州特派員辦事處認真貫徹落實審計署“十二五”審計工作發(fā)展規(guī)劃和信息化工作部署，堅持信息化建設(shè)重在應(yīng)用、重在績效的原則，大力推進投資審計領(lǐng)域信息化建設(shè)和應(yīng)用，取得顯著成效。2010年以來，該辦與署固定資產(chǎn)投資審計司共同承擔(dān)的《投資審計數(shù)據(jù)規(guī)劃研究》和《投資審計方法體系》課題，先后通過審計署專家評審組驗收；獨立承擔(dān)的固定資產(chǎn)投資審計事項數(shù)據(jù)字典修訂工作也得到有關(guān)部門采納。該辦通過鍛煉業(yè)務(wù)骨干，逐步形成了一支相對穩(wěn)定的投資審計計算機人才隊伍。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，親自參與。該辦黨組致力于推進審計信息化與審計現(xiàn)代化相融合，突出對審計工作中心任務(wù)信息化支撐的實際效果和效能，尤其重視理論研究，帶頭提思路、出點子，鼓勵審計干部在干好審計業(yè)務(wù)的同時，及時總結(jié)經(jīng)驗，提煉成果。辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與課題研究，并多次召開會議聽取課題進展匯報，要求分管特派員加強指導(dǎo)，及時解決研究過程中出現(xiàn)的各種問題，發(fā)揮了組織領(lǐng)導(dǎo)和帶頭示范作用。
二是全面籌劃，精心組織。該辦每年年初研究制定全年課題計劃，對各個階段的任務(wù)和完成時間作出具體安排，選拔業(yè)務(wù)骨干組成研究團隊，同時還進一步細分為多個課題研究小組，按照審計業(yè)務(wù)人員和計算機技術(shù)人員“配對子”的組織方式，優(yōu)化人才配比結(jié)構(gòu)，采取層層負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、上下聯(lián)動的方式保證課題研究組織有序、交流暢通，同時充分利用審計專網(wǎng)，集中研討、分散研究，有效地保證了課題的進度和質(zhì)量。
三是深入調(diào)研，注重結(jié)合。課題組為開拓研究思路，積極探索，多次到署投資司、計算機技術(shù)中心、兄弟特派辦、地方審計機關(guān)和會計師事務(wù)所進行調(diào)研和交流探討，充分借鑒和學(xué)習(xí)相關(guān)單位先進經(jīng)驗和技術(shù)方法，從國家審計、內(nèi)部審計和社會審計等3個方面總結(jié)了當(dāng)前投資審計的主要內(nèi)容和審計事項。同時，將理論研究和審計實踐緊密結(jié)合，在審計項目中積極踐行，充分帶動運用研究成果，不斷取得新的審計業(yè)績，編寫的投資審計方法和AO案例也多次獲獎。
四是優(yōu)化思路，拓展成果。該辦充分利用已有成果，不斷拓寬分析思路，推動理論研究不斷深入。今年，配合完成了審計署《固定資產(chǎn)投資審計事項數(shù)據(jù)字典（試行）》全國反饋意見的整理、評選和組稿修訂工作，進一步深化了投資審計領(lǐng)域的理論研究。最近，該辦再接再厲，又積極參與審計署“大型重點建設(shè)項目聯(lián)網(wǎng)審計”課題研究，根據(jù)課題組安排，將負責(zé)編寫重點審計事項計算機審計方法。（周座）
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