近日，審計署駐蘭州特派員辦事處在中小學校舍安全工程審計過程中，認真安排、嚴格要求，充分利用大項目管理平臺信息共享度高、交流便利等獨特優(yōu)勢，積極推進大項目管理平臺在審計現(xiàn)場管理中的應用，切實加強審計現(xiàn)場管理。
認真籌劃，精心部署。審計項目開始后，立即根據(jù)審計署財政審計大格局領導協(xié)調小組的要求，完成軟件項目設置，合理劃分角色，對審計組成員進行培訓，明確各自職責，要求每位審計人員每天至少登錄兩次平臺，同時將大項目管理平臺的使用情況納入審計項目考核內(nèi)容。在審計實施過程中由審計組長、主審定期督促，確保每位審計人員充分利用大項目管理平臺的各項功能。
及時上傳，共享資料。審計開始時，審計組針對校安工程實施情況和審計工作方案的要求，及時將從互聯(lián)網(wǎng)和校安工程相關管理部門搜集整理的文件資料分類歸納，上傳大項目管理平臺，便于全體審計人員開展自學，充分掌握校安工程實施的背景、意義、政策目標和工作要求，以及校安工程實施總體情況。在審計過程中，及時上傳審計實施方案、審計基礎數(shù)據(jù)資料、審計工作動態(tài)等文件資料，便于參審人員及時掌握工作動態(tài)，明確工作任務，提高審計工作效率。
各負其責，提高效率。審計過程中，一是針對校安工程審計點分散的特點，要求審計工作動態(tài)等所有上報項目資料全部通過大項目管理平臺，便于辦領導、審計組長及時掌握審計工作情況，并對審計現(xiàn)場工作進行指導。二是審計組長、處長對項目的新要求和工作安排意見全部通過大項目管理平臺傳達，便于全體參審人員及時掌握審計工作要求，提高現(xiàn)場工作效率。三是確保審計實施方案、重要管理事項記錄等審計過程中形成的文書資料全部上傳大項目管理平臺，嚴格審計過程控制，同時通過小組長、主審、處長三級復核確保審計質量。（吳岳）
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