去年以來，審計(jì)署駐成都特派辦進(jìn)一步樹立審計(jì)項(xiàng)目績效預(yù)算觀念，繼續(xù)拓展審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理的新思路，增添新舉措，切實(shí)提高審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。
一是牢固樹立績效預(yù)算理念。在確保預(yù)算管理工作科學(xué)化、精細(xì)化、常態(tài)化的同時(shí)，該辦注重將績效理念融入預(yù)算管理全過程，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)和績效意識(shí)。為此，該辦推行全面預(yù)算管理，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、采購費(fèi)等重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目和所有經(jīng)費(fèi)單位都實(shí)行預(yù)算管理。尤其對(duì)審計(jì)項(xiàng)目嚴(yán)格按照該辦制定的《審計(jì)計(jì)劃和成本管理暫行辦法》和績效預(yù)算管理要求，重點(diǎn)在科學(xué)編制概預(yù)算、加強(qiáng)考核檢查和后評(píng)估等方面下工夫。
二是認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算。年初，該辦在對(duì)各審計(jì)項(xiàng)目下達(dá)預(yù)算時(shí)，明確提出“全年預(yù)算執(zhí)行完成率合理的浮動(dòng)范圍為上下10%”的預(yù)算管理目標(biāo)，目的就是為了增強(qiáng)各業(yè)務(wù)處預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、完整性、準(zhǔn)確性，以確保預(yù)算執(zhí)行到位。同時(shí)，還制定定期通報(bào)制度，不僅每月初在審計(jì)專網(wǎng)上向全辦通報(bào)截至上月底各審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度情況，還在特派員會(huì)議和年中整訓(xùn)大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以增強(qiáng)全辦同志預(yù)算執(zhí)行觀念，使審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算在全辦范圍內(nèi)有序、規(guī)范地執(zhí)行。
三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。試行將審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況與該辦開發(fā)的“審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理暨績效跟蹤平臺(tái)”相結(jié)合。通過對(duì)各審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員、經(jīng)費(fèi)、工作量、審計(jì)成果的動(dòng)態(tài)、全過程監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和資金支出進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行與項(xiàng)目績效實(shí)時(shí)跟蹤、審計(jì)過程有效控制的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行中的績效監(jiān)控與評(píng)價(jià)。（孫暉）
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