近年來，審計署駐武漢特派辦大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的制度建設(shè)，建立和完善一系列人事評價和管理制度，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)制度化規(guī)范化。
一是量化。制定《審計署武漢特派辦審計工作業(yè)績檔案管理辦法》，初步建立處室和公務(wù)員的業(yè)績檔案，明確每個干部在每項(xiàng)工作業(yè)績中發(fā)揮的作用，使對個人的業(yè)績評價有了量化的標(biāo)準(zhǔn)，干部努力有了更加明確的方向。在業(yè)績檔案的基礎(chǔ)上制定《公務(wù)員年度工作考核辦法》，年終考核時對每個人的業(yè)績量化考核分值在該辦內(nèi)網(wǎng)公布，干部的職務(wù)晉升、獎懲和培訓(xùn)都與業(yè)績量化考核掛鉤，真正做到“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”。
二是細(xì)化。制定《審計署武漢特派辦加強(qiáng)審計人員專業(yè)化培養(yǎng)的意見》，要求每位審計人員都設(shè)立專業(yè)化培養(yǎng)的目標(biāo)，處室提出培養(yǎng)措施，各職能部門都有相應(yīng)的責(zé)任，使人才培養(yǎng)工作更加細(xì)化。該辦有9名干部制定了3年內(nèi)爭當(dāng)領(lǐng)軍人才的目標(biāo)，41名干部制定了3年內(nèi)爭當(dāng)審計業(yè)務(wù)骨干人才的目標(biāo)，處室也相應(yīng)針對個人目標(biāo)制定了培養(yǎng)措施。
三是公開化。在制度制定前公開討論，征求意見；制度出臺時對征求的意見公開反饋，說明采納和不采納的理由；制度實(shí)施中公開過程，接受全體干部職工的監(jiān)督；制度落實(shí)后公開結(jié)果，使制度真正發(fā)揮激勵和約束的作用。（劉琪 杜遵明）
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