2011年，審計(jì)署駐蘭州特派辦將加強(qiáng)審計(jì)管理和機(jī)關(guān)管理作為出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出干部的前提，堅(jiān)持圍繞審計(jì)中心工作，不斷推進(jìn)科學(xué)管理，取得較好實(shí)效。
一是建立健全制度體系，推進(jìn)管理“規(guī)范化”。對(duì)綜合管理工作進(jìn)一步科學(xué)分工，細(xì)化流程，明確職責(zé)，突出“參謀、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)”功能。從細(xì)節(jié)入手，修改完善了相關(guān)管理制度。加強(qiáng)重要事項(xiàng)督辦力度，定期將需要辦理的重要事項(xiàng)進(jìn)行梳理，積極溝通，督促問(wèn)效，確保各項(xiàng)事務(wù)有序開(kāi)展。
二是切實(shí)提高機(jī)關(guān)內(nèi)部管理水平，確保管理“精細(xì)化”。一是嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)署保密工作要求，從確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全入手，扎實(shí)推進(jìn)“等保分保”各項(xiàng)工作，建立保密工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有章可循，同時(shí)全面提高信息系統(tǒng)的防護(hù)水平，做到“不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，不漏一崗、不漏一人、不漏一機(jī)、不漏一盤、不漏一項(xiàng)”。二是不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上，實(shí)施精細(xì)化管理，努力提高預(yù)算執(zhí)行水平，提高資金效益；認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)，接受審計(jì)署的財(cái)務(wù)檢查，查找了財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，積極整改，確保了財(cái)務(wù)收支的規(guī)范、透明。
三是改進(jìn)和完善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)管理“效益化”。綜合部門牢固樹(shù)立為審計(jì)中心工作服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)為審計(jì)人員解決后顧之憂，做好各項(xiàng)后勤保障工作。加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤用工管理，進(jìn)一步提高文印服務(wù)、公務(wù)用車、餐飲衛(wèi)生、物業(yè)管理等各項(xiàng)工作的水平；加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理工作，對(duì)辦公產(chǎn)房屋進(jìn)行維修和適當(dāng)改造，切實(shí)解決交流干部、新錄用公務(wù)員、新婚干部等用房問(wèn)題；關(guān)心審計(jì)干部的身心健康，提高干部年度體檢工作的針對(duì)性、全面性和預(yù)防性，提高機(jī)關(guān)食堂的配餐和服務(wù)水平；建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，大力節(jié)能減排，水電等消耗比上年均有大幅下降。
四是穩(wěn)步推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)管理“透明化”。堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作制度，增強(qiáng)公開(kāi)的時(shí)效性和針對(duì)性，保障黨員、干部的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行、審計(jì)信息、審計(jì)宣傳、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支等情況實(shí)行定期分析、定期通報(bào)制度，全年在處級(jí)干部會(huì)議、集中培訓(xùn)會(huì)議及辦網(wǎng)站上共通報(bào)各類事項(xiàng)16次。（吳建卓）
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