近日，審計(jì)署駐南京特派辦財(cái)務(wù)工作根據(jù)該辦2010-2012年財(cái)務(wù)工作發(fā)展規(guī)劃的要求，提出了制定“三項(xiàng)制度”、推進(jìn)“三項(xiàng)管理”、落實(shí)“三項(xiàng)措施”，確保該辦黨組賦予的財(cái)務(wù)工作“三年三劃”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
——制定“三項(xiàng)制度”。分別是《審計(jì)署南京特派辦關(guān)于推行經(jīng)費(fèi)績效化管理工作的意見》《審計(jì)署南京特派辦預(yù)算支出績效評(píng)實(shí)施細(xì)則》和《審計(jì)署南京特派辦關(guān)于進(jìn)一步理順和加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心管理若干規(guī)定》。以預(yù)算管理為龍頭，提高經(jīng)費(fèi)績效化管理。
——推進(jìn)“三項(xiàng)管理”。一是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)的“三率”管理。在納入考核范圍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)格責(zé)任追究的基礎(chǔ)上，每季度組織一次財(cái)務(wù)人員考評(píng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金供給率100%，經(jīng)費(fèi)平衡率100%，預(yù)算執(zhí)行率100%。形成一套制度完善、快速高效的正規(guī)化財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，借助該辦年度考核軟件，實(shí)時(shí)上傳財(cái)務(wù)管理信息，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)辦內(nèi)考核的輔助作用。二是加強(qiáng)內(nèi)部信息傳遞與報(bào)告管理。財(cái)務(wù)信息作為管理信息的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在全面梳理內(nèi)部信息溝通與傳遞渠道的基礎(chǔ)上，明確內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)容、保密要求及密級(jí)分類、傳遞方式、傳遞范圍以及各層級(jí)的管理職責(zé)、權(quán)限等，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的有效利用，充分發(fā)揮影響作用。三是落實(shí)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)一體化管理。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的機(jī)制和流程，建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，探索資產(chǎn)績效化管理的有效途徑和方法。
——落實(shí)“三項(xiàng)措施”。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，全面提高綜合素質(zhì)。在注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)推動(dòng)工作和注重學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。二是更新思想觀念，推動(dòng)工作全面落實(shí)。進(jìn)一步解放思想，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)辦的經(jīng)驗(yàn)，樹立超前意識(shí)；進(jìn)一步突出重點(diǎn)，根據(jù)署下達(dá)的“二下”預(yù)算，以部門為單位，明確項(xiàng)目內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間等要素，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和審批制度；進(jìn)一步抓好落實(shí)。繼續(xù)加大對(duì)財(cái)務(wù)公開透明力度，每月、季、年對(duì)預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行（分析）情況向在全辦人員通報(bào)，讓每位職工都能深入了解，享有知情權(quán)。三是改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立自身良好形象。在標(biāo)準(zhǔn)上，把“實(shí)”、“高”、“新”、“嚴(yán)”、“細(xì)”要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持深入審計(jì)第一線；在作風(fēng)上，做好“兩個(gè)服務(wù)”。把一線的呼聲當(dāng)成第一信號(hào)，把為老干部服務(wù)始終放在優(yōu)先位置，把科學(xué)服務(wù)作為第一目標(biāo)。做到目標(biāo)明確，運(yùn)作規(guī)范，責(zé)任到人，努力形成管理有序、服務(wù)到位、運(yùn)行高效的制度和機(jī)制。（葛林）
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