日前，審計(jì)署駐南京特派辦以署派出審計(jì)組財(cái)務(wù)檢查為契機(jī)，提出了鞏固提高預(yù)算管理的“四項(xiàng)管理”措施，將2010年規(guī)范化管理時(shí)預(yù)算管理明確的“六個(gè)要求”、經(jīng)費(fèi)管理完善的“十個(gè)制度”和自身建設(shè)實(shí)現(xiàn)的“四個(gè)結(jié)合”融為一體，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
一、細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門編制上報(bào)本辦“一上”預(yù)算，根據(jù)署下達(dá)的“二下”預(yù)算，以部門為單位，進(jìn)一步明確項(xiàng)目內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間等要素，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，嚴(yán)格審批制度。
二、實(shí)行計(jì)劃管理，降低審計(jì)成本。按照節(jié)約高效的原則，在每月通報(bào)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)度的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目名稱、人員安排（包括外借、外聘人員）、實(shí)施時(shí)間、工作量、工作進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用等情況全部通報(bào)到各處室和相關(guān)人員。
三、組織資產(chǎn)清查，健全資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做好資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算工作的銜接，年度固定資產(chǎn)決算，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。
四、強(qiáng)化日常監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。今年分別接受了署駐辦紀(jì)檢組長牽頭、行政事業(yè)審計(jì)處和法規(guī)處相關(guān)人員組成審計(jì)組，對(duì)該辦2010年度預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)；駐署監(jiān)察局組成檢查組，對(duì)該辦2010年度的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的檢查;署廣電通訊審計(jì)局組成檢查組，對(duì)該辦2010年和2011年1月至6月財(cái)政財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行的檢查。針對(duì)存在的問題，該辦認(rèn)真進(jìn)行了整改，并均將結(jié)果報(bào)署辦公廳和駐署監(jiān)察局。（葛林）
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