日前，審計署駐廣州特派辦圍繞今年審計署財政審計工作方案積極實施了財政審計大格局的動員、培訓、分工等一系列審前準備工作，通過這些活動為審計工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。
一、 廣泛動員，統(tǒng)一思想
該辦積極參加審計署舉辦的2011年財政審計視頻培訓班，并繼續(xù)開展全辦審計培訓會。該辦特派員做了戰(zhàn)前動員，并要求審計組及每個參審人員做到“六個有”，即要有明確的審計目標、要有清晰的工作思路、要有準確的審計重點、要有科學合理的組織分工、要有符合實際需要的審計工作方法、要有嚴格管理的安全保障線。并認真學習了署領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，深入討論了2011年財政審計總體方案和各審計項目的工作方案，促使每個參審人員都要做到熟悉方案要求，吃透方案精神，遵照方案辦事。
二、統(tǒng)籌兼顧，精心準備
由于廣東省接收的中央轉(zhuǎn)移支付資金總量較少，為選擇能較多體現(xiàn)農(nóng)業(yè)、教育、保障房三個專項資金的縣（市），該辦積極前往廣東省財政廳收集資料，對全省縣級財政收支情況進行綜合分析，并積極向財政司、行政事業(yè)司請示，確定了要重點抽審的3縣（市）。
三、整合資源，強化責任
該辦研究制定了組織分工方案，提出了“圍繞目標，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，條塊結(jié)合，上下聯(lián)動，精心組織，確保質(zhì)量，提升成果”32字的工作原則。由特派員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管財政審計工作的副特派員負責現(xiàn)場總指揮；分別明確了各審計組的責任處室及責任人、審計小組的責任人，要求做到領(lǐng)導(dǎo)靠前、任務(wù)到崗、責任到人、分工協(xié)作、形成合力。在組織實施管理上以塊為主，各分項審計組形成一個整體，統(tǒng)一組織實施，統(tǒng)一進點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一交換意見。在分項目實施上，采取以條為主，上下聯(lián)動、橫向結(jié)合。
四、提出要求，規(guī)范做法
該辦要求各項目以綜合工作動態(tài)和單項工作動態(tài)的統(tǒng)一格式報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；綜合工作動態(tài)要求各項目組指定專人至少每兩周上報一次。審計信息要求各項目組在制定實施方案同時初步確定審計信息點，提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究確定并推進實施。還要求各項目組指定專人每天登陸項目執(zhí)行管理軟件以及“廣州辦2011年財政審計大格局溝通群”，及時下載、傳遞相關(guān)資料。（邢瑩）
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