日前，審計署駐哈爾濱特派辦召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹審計署特派辦領(lǐng)導(dǎo)班子座談會精神，專題學(xué)習(xí)署領(lǐng)導(dǎo)重要講話，并根據(jù)民主生活會上查擺出的不足，明確了下一步的努力方向和工作要求。
一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神
該辦認(rèn)為，此次座談會是全面研究特派辦科學(xué)發(fā)展的專題會議，總結(jié)了特派辦近年來取得的主要成績和積累的基本經(jīng)驗，加深了對特派辦建設(shè)和發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)識；分析了當(dāng)前特派辦工作面臨的形勢和任務(wù)，查找了存在的主要問題，增強(qiáng)了做好工作的責(zé)任感和緊迫感；明確了今后一個時期特派辦發(fā)展的努力方向和工作要求，堅定了做好特派辦各項工作的信心和決心；交流了工作經(jīng)驗和下一步打算，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，相互啟迪，取長補(bǔ)短的目的。辦黨組要求，全體同志要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)劉家義審計長、余效明副審計長的講話，領(lǐng)會精神實質(zhì)，在特派辦科學(xué)發(fā)展中認(rèn)真加以貫徹落實，加快“做出特色，爭創(chuàng)一流”的步伐。
二、查找當(dāng)前工作不足
根據(jù)劉家義審計長指出的特派辦工作在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)、審計監(jiān)督職責(zé)的履行和基礎(chǔ)建設(shè)等五個方面存在的問題，結(jié)合該辦實際，在廣泛聽取各處室的意見建議的基礎(chǔ)上，該辦指出當(dāng)前存在的問題和差距。一是辦處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念還不夠解放，綜合素質(zhì)與能力亟待提高。二是部分干部工作作風(fēng)不夠扎實，一些落后意識和行為還未得到根治。 三是骨干人才缺乏，年輕人的培養(yǎng)鍛煉還需時日。四是審計業(yè)務(wù)能力整體不足。 五是信息化建設(shè)處于落后狀態(tài)，技術(shù)支持能力不足。六是機(jī)關(guān)管理模式轉(zhuǎn)變滯后，組織能力不足。
三、提出下步工作要求
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立和深入實踐科學(xué)審計理念。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，根據(jù)審計署“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對我辦五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并與年度工作思路和要點相銜接，增強(qiáng)對署辦黨組各項工作部署的執(zhí)行力。強(qiáng)制要求各級干部特別是辦處兩級干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和綜合知識，并逐條對照我辦查找出的問題和差距，檢查本人有無這些問題，程度怎樣，如何整改，從而統(tǒng)一思想認(rèn)識、理清工作思路。
（二）抓作風(fēng)，提能力，下大力氣搞好隊伍建設(shè)。以“實”、“高”、“新”、“嚴(yán)”、“細(xì)”為標(biāo)準(zhǔn)，以廉政懲防體系建設(shè)為保障，以根治“庸懶散”、“嬌驕暮”為突破口，采取教育、管理、引導(dǎo)和關(guān)愛等多種形式，狠抓、善抓作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展為“十二五”開局作貢獻(xiàn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)廣大干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記在紀(jì)念建黨90周年大會上的講話精神，在工作中形成“比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的氛圍，并做好先進(jìn)典型的宣傳。堅持以實踐為第一跑道，加大干部個性化培養(yǎng)規(guī)劃的推進(jìn)力度，實行分類管理，繼續(xù)貫徹“一個都不能少”和“不誤人子弟”的理念，加快人才培養(yǎng)步伐，為特派辦發(fā)展提供人才保障。
（三）打造亮點，做出特色，提高審計業(yè)務(wù)能力。要堅持從維護(hù)民生、保障安全、推動改革的目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合被審計對象的實際情況和地域特點，力爭做出項目特色。例如，圍繞黑龍江農(nóng)業(yè)、林業(yè)、礦產(chǎn)和能源等地方特色，加強(qiáng)審計監(jiān)督，為保障國家安全做出貢獻(xiàn)。同時，要針對工作中存在的問題和不足，積極鼓勵和推動創(chuàng)新，在充分征求各處室意見的基礎(chǔ)上，提出辦工作創(chuàng)新的思路和打算，為特派辦發(fā)展提供不竭動力。
（四）提供平臺，積極進(jìn)取，推進(jìn)審計信息化建設(shè)。以建設(shè)審計分析和預(yù)警實驗室為抓手，逐步建立辦審計數(shù)據(jù)中心、骨干信息系統(tǒng)檔案中心、審計模擬實驗和培訓(xùn)中心，夯實信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，推進(jìn)審計組織方式、審計技術(shù)方法的探索和創(chuàng)新。面向?qū)徲嬕痪€，以“審計工作效率明顯提高、審計重點選取的準(zhǔn)確性科學(xué)性明顯提高、審計工作的質(zhì)量明顯提高”等“三個提高”為目標(biāo)，切實提高信息化建設(shè)的有效性。
（五）以績效管理為核心，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)管理。通過建立健全績效管理考核辦法，實現(xiàn)干部個人考核、處室工作考核與績效管理的融合，逐步建立科學(xué)合理的績效管理和考核體系，引導(dǎo)各處室和個人按照考核指標(biāo)落實年度工作，以加強(qiáng)審計質(zhì)量管理，推動創(chuàng)新，提升審計成果的層次和水平。同時，要抓好制度的執(zhí)行，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的督促檢查，提高制度執(zhí)行力，促進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部各項管理規(guī)范有序。（張亮）
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