最近，審計署京津冀特派辦緊緊圍繞審計工作這一中心，以優(yōu)化審計人力資源配置為切入點，轉變審計工作作風，積極采取有效措施，不斷改進審計業(yè)務工作量統(tǒng)計分析方法，進一步加強了機關效能建設。
結合實際、充分溝通，動態(tài)把握審計力量實際投入。該辦審計項目計劃統(tǒng)計管理部門針對目前該辦審計項目各審計組在人力資源調配上打破各處室界限、審計人員相對分散的實際情況，在匯總、審核各審計組審計業(yè)務工作量的基礎上，及時與各審計組負責人聯(lián)系溝通，了解和掌握審計一線實際工作情況，以及每位審計人員參加審計項目或參加交流、借調、休假等實際情況，客觀、準確地統(tǒng)計可調配的審計人力資源基數(shù)，為全辦統(tǒng)籌安排審計力量、加強審計組織管理提供數(shù)據(jù)支持。
動態(tài)分析審計外勤工作強度，促進審計力量合理調配。該辦審計項目計劃統(tǒng)計管理部門結合該辦不同階段審計項目計劃安排及實際執(zhí)行情況，試行了審計外勤業(yè)務工作強度通報制度，定期對審計組各月份的審計外勤業(yè)務工作強度進行趨勢分析，反映審計項目資源需求，為及早規(guī)劃、及時調整審計力量做好準備。在把握總體審計力量投入的前提下，將審計外勤工作強度分析細化到每個業(yè)務處、每位審計人員。通報制度實行以來，取得了良好的效果，既可以根據(jù)各業(yè)務處的審計外勤工作強度對比，互相調度審計力量，解決忙閑不均的問題；又可以針對審計人員外勤工作強度實際情況，加強對審計現(xiàn)場的監(jiān)督管理，促進轉變工作作風，提高工作效率。
審計人員外勤工作量實行數(shù)據(jù)庫管理，為考核評比提供數(shù)據(jù)支持。為保證審計人力資源數(shù)據(jù)來源的真實、完整，該辦審計項目計劃統(tǒng)計管理部門以各審計組外勤經費報銷記錄作為審計外勤工作量統(tǒng)計的基礎數(shù)據(jù)，并運用SQL SERVER、數(shù)據(jù)透視表等計算機技術，構建了審計外勤信息數(shù)據(jù)庫，每位審計人員在各個審計項目上的分布、時間、地點可以做到一目了然。審計外勤工作量數(shù)據(jù)全部納入審計人員德能勤績量化考核，做到了考核評比客觀公正、公開透明，促進了審計人員勤奮敬業(yè)、切實履行崗位職責。
該辦結合審計工作實際，不斷改進和擴展審計項目計劃統(tǒng)計分析工作，為領導科學合理地配置審計人力資源提供了詳實、準確的決策依據(jù)，進一步推動了機關效能建設。（李春敏）
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