為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中央紀(jì)委、監(jiān)察部、財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約要求的通知》文件精神，審計(jì)署駐成都特派辦大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約之風(fēng)，并采取有力措施積極推進(jìn)節(jié)約型審計(jì)機(jī)關(guān)建設(shè)。
——加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)干部職工的節(jié)約意識。該辦每年都開展“節(jié)能減排周”宣傳活動，在辦公區(qū)及生活小區(qū)張貼節(jié)能降耗的橫幅，在辦公樓的電子屏幕上公示宣傳標(biāo)語，在專網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)內(nèi)容等渠道和方式對全辦人員進(jìn)行宣傳教育，提高大家的節(jié)能減排意識，引領(lǐng)大家從現(xiàn)在做起，從自我做起，從細(xì)微做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，爭做節(jié)能減排的宣傳者、實(shí)踐者和監(jiān)督者。
——在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)等方面下功夫。在節(jié)約用電方面，辦公區(qū)充分利用自然光，盡量做到少開燈或不開燈。提倡適宜溫度下不開空調(diào)，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗。夏季空調(diào)溫度不低于26攝氏度，冬季空調(diào)溫度不高于20攝氏度。合理安排電梯運(yùn)行，下班時(shí)段只開啟消防電梯，提倡三樓以下不乘電梯。每天下班后，安保人員對辦公室進(jìn)行巡查，檢查關(guān)燈、關(guān)空調(diào)等情況。在節(jié)約用水方面，每周檢查各區(qū)域管道設(shè)施、水龍頭的使用情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。將開水房里水桶收集未用完的開水，用于物管保潔員打掃衛(wèi)生。利用地下水養(yǎng)魚，再利用魚池的水澆花，形成有效的水能循環(huán)。同時(shí)，物業(yè)管理公司每天對用水、用電量作好記錄，掌握用量的變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可及時(shí)分析查找出現(xiàn)問題的原因，避免不必要的浪費(fèi)。在節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)方面，充分利用OA系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件印放量。由專職人員負(fù)責(zé)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的使用，紙張做到雙面使用。嚴(yán)格控制會議次數(shù)、時(shí)間及人數(shù)，一般性的會議提倡自帶水杯，減少能耗。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，購買或更新設(shè)備時(shí)，多方比較各種產(chǎn)品價(jià)格、性能，按照《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》，優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)約型設(shè)備或產(chǎn)品。加強(qiáng)電話的管理，處級以下干部辦公室的電話關(guān)閉了長話功能。通過移動公司建立了特派辦集團(tuán)網(wǎng)和手機(jī)短信群發(fā)平臺，使得全辦干部職工不僅可以在成都范圍內(nèi)免費(fèi)互通電話，又能以手機(jī)報(bào)的方式及時(shí)發(fā)布信息。
——從嚴(yán)控制“三公”消費(fèi)支出。一是加強(qiáng)公車的管理。該辦禁止公車私用，同時(shí)，公務(wù)派車盡可能集中同線路人員一同外出，減少出車次數(shù)，避免線路重復(fù)。加入省、市政府采購服務(wù)中心，在指定維修廠家維修車輛，在指定的加油站使用“IC”卡加油。駕駛員主動搞好日常保養(yǎng)，減少車輛維修。加強(qiáng)駕駛員的駕駛技能培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，摸索節(jié)油竅門。每月核算單車油耗，鼓勵(lì)駕駛員節(jié)約用油。節(jié)假日期間，除安排一臺值班車輛作為保障特殊工作、應(yīng)對突發(fā)事件需要外，其他公務(wù)用車一律封存停駛。二是加強(qiáng)公費(fèi)出國的管理。全辦所有出國（境）培訓(xùn)，均由審計(jì)署統(tǒng)一安排，沒有用公款自行安排出國（境）旅游情況。三是嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出。堅(jiān)持熱情、周到、節(jié)儉的原則，做好對外接待工作，同時(shí)做好合理預(yù)算、嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，充分利用辦公樓會議室、職工食堂等內(nèi)部設(shè)施做好會務(wù)和公務(wù)接待工作，減少外出接待次數(shù)，減少陪同人員，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。
——探索績效管理，嚴(yán)格控制審計(jì)成本。要求各審計(jì)組在確保審計(jì)質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理安排現(xiàn)場審計(jì)工作，提高工作效率，節(jié)約審計(jì)外勤經(jīng)費(fèi)。推行全面預(yù)算管理，對審計(jì)項(xiàng)目嚴(yán)格按辦里制定的《審計(jì)計(jì)劃和成本管理暫行辦法》和績效預(yù)算管理要求，重點(diǎn)在科學(xué)編制概預(yù)算、加強(qiáng)考核檢查和后評估等方面下功夫，提高資金使用績效。
——建立健全制度，構(gòu)建節(jié)約型審計(jì)機(jī)關(guān)的長效機(jī)制。該辦制定了《審計(jì)署成都辦機(jī)關(guān)采購管理的暫行辦法》、《審計(jì)署成都辦關(guān)于接待工作管理的暫行辦法》、《審計(jì)署成都辦機(jī)關(guān)車輛管理暫行辦法》等制度，強(qiáng)化對節(jié)能減排的制度約束。同時(shí)，組織力量加強(qiáng)對相關(guān)制度執(zhí)行的檢查，對未按制度要求辦的，立即要求整改，并將相關(guān)情況納入年終考核。（李琦 張華榮）
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