審計署召開中央預(yù)算執(zhí)行審計培訓(xùn)會議后，審計署駐蘭州特派辦迅速行動，及時傳達會議精神，積極安排部署2010年中央預(yù)算執(zhí)行審計和財政審計大格局工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有效整合審計資源，全面推進財政審計大格局工作的部署和貫徹落實。
“一把手”親自抓——全面動員，提高認(rèn)識
該辦及時召開2010年中央預(yù)算執(zhí)行審計暨構(gòu)建財政審計大格局動員大會，使全辦人員進一步提高對財政審計大格局工作必要性和重要性的認(rèn)識，增強對財政審計宏觀性和總體思路的把握。該辦提出，2010年中央預(yù)算執(zhí)行審計實行“一把手”直接抓、抓到底的方式，全面促進財政審計大格局的深入開展。全辦干部職工要充分認(rèn)識財政審計大格局的重大意義和重要作用，自覺樹立財政審計大格局觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行憲法和審計法賦予的職責(zé)，堅持“評價總體、揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效、維護安全”的總體思路，積極探索財政審計大格局的方式方法，增強整體性、宏觀性和建設(shè)性，真正促進國家財政預(yù)算執(zhí)行的合理有效、公平公開。
“一盤棋”總部署——整合資源，統(tǒng)籌指揮
在組織方式上，蘭州辦堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌安排的原則，積極樹立“一盤棋”思想，以對財政、稅收、環(huán)保審計為龍頭，提高工作效率，帶動大格局項目的全面推進。按照財政審計大格局的項目安排，該辦打破處室界限組建審計組，既考慮到各業(yè)務(wù)處室的行業(yè)側(cè)重內(nèi)容和工作時間，又兼顧各審計人員的專業(yè)特長，突出每個階段的中心任務(wù)，保障審計組的高效運轉(zhuǎn)。在工作思路上，辦黨組提出要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)管理要求，開展全員培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，并建立及時溝通信息、及時上報動態(tài)，及時反映問題的“三及時”機制，以加強日常聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)信息共享，從而全面提高信息資源利用程度，提升審計成果。
“一線法”促成果——注重創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢
蘭州辦將開展財政審計大格局作為檢驗審計水平和能力、檢驗隊伍素質(zhì)和作風(fēng)的良好契機，創(chuàng)新審計項目管理理念，積極探索多項目同步實施的審計現(xiàn)場管理模式，切實增強統(tǒng)籌力和執(zhí)行力，使全辦人員統(tǒng)一步調(diào)，做到“全辦一盤棋，分工不分家”。該辦以“干部在一線培養(yǎng)，成果在一線體現(xiàn)，作用在一線發(fā)揮，質(zhì)量在一線保證，困難在一線解決”的“一線工作法”為指導(dǎo)，在實戰(zhàn)中歷練隊伍，增強素質(zhì)，提升成果。同時，充分發(fā)揮計算機優(yōu)勢，積極部署開展信息化審計，提高工作效率，提升審計成果。
“一條心”齊戰(zhàn)斗——鼓足干勁，全力以赴
針對中央預(yù)算執(zhí)行審計和財政審計大格局的工作要求，蘭州辦提出“大兵團作戰(zhàn)”策略，以“抓班子、帶隊伍、出成績、不出問題”為原則，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，一手抓揭露和查處重大違法違規(guī)和經(jīng)濟犯罪線索，一手抓揭示和反映財政體制機制制度性缺陷和管理的重大漏洞，全面提高財政審計的質(zhì)量和水平。該辦為了更好開展財政審計大格局工作，全面發(fā)動、全員參與、全力以赴，除了業(yè)務(wù)處外，綜合處室也要積極投入，安排辦公室、計算機審計處、法規(guī)處等深入一線，提前介入，及時提供全方位支持，充分發(fā)揮服務(wù)與保障作用；機關(guān)黨委進一步加強黨建工作，開展臨時黨支部學(xué)習(xí)和活動，同時做好廉政檢查和回訪；后勤服務(wù)部門全力配合，做好做細(xì)保障工作，以求審計工作的各個環(huán)節(jié)達到“實、高、新、嚴(yán)、細(xì)、廉”的要求，真正做到圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能。（吳建卓）
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