審計現(xiàn)場實施系統(tǒng)（以下稱AO）是金審工程的重要建設(shè)成果。近年來，審計署駐重慶特派辦為了提高審計管理和審計業(yè)務(wù)水平，緊密結(jié)合審計工作實際，創(chuàng)新審計工作方法，從四個方面著手，積極推進AO在審計工作中的應(yīng)用，全面發(fā)揮AO在審計現(xiàn)場管理和審計業(yè)務(wù)實施中的重要作用，取得了較好成效。
一、從制定計劃和分解任務(wù)著手，狠抓責任落實。該辦在制度規(guī)范層面將AO推廣應(yīng)用列為重要內(nèi)容，明確目標和責任。一是將AO推廣應(yīng)用納入信息化工作中長期規(guī)劃和年度計劃，明確目標任務(wù)，落實工作責任。二是根據(jù)年度項目審計實際制定切實可行的指導(dǎo)意見，從利用AO開展項目信息化管理到具體審計業(yè)務(wù)都做出詳細規(guī)定，如要求所有審計組審計人員利用AO開展審計業(yè)務(wù)，包括審計現(xiàn)場管理、審計文書管理、數(shù)據(jù)采集分析、配合電子取證等各個方面，并就上傳AO數(shù)據(jù)包到審計管理系統(tǒng)（OA）的數(shù)量質(zhì)量、開展AO應(yīng)用實例的總結(jié)提煉等與AO應(yīng)用相關(guān)的指標定量分解到處室，分配到項目，進一步明晰了任務(wù)、強化了責任。
二、從跟蹤檢查和強化考核著手，狠抓組織實施。該辦采取了多種方式保障應(yīng)用AO開展審計工作的順利進行。一是成立相關(guān)組織設(shè)立相應(yīng)崗位，為應(yīng)用AO開展審計工作提供組織保障。在保障全辦信息化領(lǐng)導(dǎo)管理和組織實施方面，成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，負責全辦信息化管理及AO應(yīng)用推廣；在保障處室AO應(yīng)用的組織實施方面，在各處室設(shè)置通過了計算機中級考試的業(yè)務(wù)骨干為處室計算機審計管理員，負責處室信息化管理與AO應(yīng)用的組織實施工作；在保障項目AO應(yīng)用的組織實施方面，推行業(yè)務(wù)主審與計算機審計主審“雙主審”制度，根據(jù)項目對象信息化程度設(shè)立計算機審計主審或計算機審計管理崗位，對信息化程度較高的項目設(shè)立計算機審計主審，不設(shè)計算機審計主審的項目，設(shè)立計算機審計管理崗位，負責項目計算機審計工作的組織管理與技術(shù)指導(dǎo)。二是開展AO應(yīng)用的過程跟蹤和進度控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時提出建議并狠抓落實。每年按照年初計劃、指導(dǎo)意見和考核指標的要求開展進行監(jiān)督檢查，編制AO應(yīng)用完成情況及提示清單，分季度通報到各處室，指出存在的問題，提出工作建議，并限時整改。三是將AO推廣應(yīng)用納入處室年度考核指標體系，嚴格進行考核，通過考核推動AO應(yīng)用。
三、從組織培訓(xùn)和提高水平著手，狠抓能力建設(shè)。采取多種形式利用各種時機組織AO培訓(xùn)，提高審計人員AO應(yīng)用能力。一是在AO發(fā)布初期及每次重大改版后，集中組織全辦人員進行專題培訓(xùn)。二是在每次審計署開展AO認證考試前，以考試為契機組織參考人員進行鞏固培訓(xùn)。三是在每次年中及年末整訓(xùn)期間，結(jié)合年度審計項目實際，有針對性的開展案例培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座。四是根據(jù)項目審計實際不定期組織計算機審計專業(yè)人員到審計現(xiàn)場開展有針對性的應(yīng)用培訓(xùn)，促進了審計人員熟練掌握AO的各項功能并運用到實際工作中。
四、從總結(jié)成果和分析點評著手，狠抓經(jīng)驗推廣。及時總結(jié)提煉AO應(yīng)用的成功經(jīng)驗，及時推廣AO在審計實施過程中的好思路、好做法。一是組織各審計組及時歸納、總結(jié)提煉AO應(yīng)用經(jīng)驗實例。據(jù)統(tǒng)計，該辦僅2007年至2009年總結(jié)的AO應(yīng)用實例就有27個獲審計署獎勵，覆蓋了同期開展的90%以上的審計項目，還連續(xù)兩年獲得AO應(yīng)用實例優(yōu)秀組織獎。二是開展AO應(yīng)用實例的分析點評。通過實例作者現(xiàn)身說法、詳細講解和計算機審計專業(yè)人員分析點評相結(jié)合的方式，促進了審計人員AO應(yīng)用能力的提高。目前，AO已成為了該辦審計人員普遍掌握且不可或缺的審計工作平臺，AO的全面應(yīng)用有效地促進了審計工作水平的進一步提高。（李俊潔）
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