今年以來，審計署駐西安特派辦采取八項措施狠抓以內部管理工作，為審計業(yè)務建設的提供堅實的基礎和保證。
一是加強制度建設，以貫徹落實審計署審計工作五年發(fā)展規(guī)劃為總攬，通過清理、修訂和完善，制定出一套涵蓋審計業(yè)務、信息化、黨務及行政后勤管理以及審計文化、機關精神文明建設的制度體系，促進內部管理的制度化和規(guī)范化。
二是加強充實人員，狠抓了以財務管理為中心的一體化管理工作，加強預算管理，科學執(zhí)行預算，切實發(fā)揮資產和資金的效益，為完成好審計項目計劃、服務審計一線提供充足的經費保障。
三是加強了對財務、基建等內部管理的內部審計和跟蹤審計，健全自我約束機制。建立健全了審計項目工作量和經費管理預算審批制度，實行項目預算管理和加強審計成本控制。
四是強化了后勤服務保障職能，改造了職工食堂，規(guī)范車輛和接待管理，職工就餐環(huán)境和服務質量明顯改善，后勤保障水平有了較大提高。
五是加強后勤處室與業(yè)務處室之間的溝通和交流力度，增強服務意識和水平，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。
六是按照質量、安全、廉潔、節(jié)儉的要求，組織實施了辦公樓改造修繕以及“金審工程”改造項目，基本上做到了工作不斷、秩序不亂。整個工程節(jié)約辦公場地租賃費和搬遷費約200多萬元，削減裝修項目壓縮支出約300多萬元。
七是在符合政策的前提下，努力解決涉及職工切身利益的問題。在對全辦人員進行問卷調查的基礎上，努力為廣大干部職工辦好“十件實事”，解除干部職工的后顧之憂。
八是積極化解在住宅樓建設和原辦公樓建設用地過戶轉讓中的存在的風險，依法用商品化妥善解決了職工新住宅小區(qū)建設問題，保證了國有資產增值和建設各方的共贏。(呂 博)
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