近幾年來，審計署駐成都特派辦積極探索審計項目預(yù)算管理新思路，不斷完善深化管理措施，實現(xiàn)了全面加強審計項目預(yù)算管理。
一是理清思路，更新理念。為加強審計項目預(yù)算管理，成都辦從2004年就開始引入成本管理理念，對審計項目進行成本管理與考核試點，取得了較好的效果。在此基礎(chǔ)上，2008年以來，該辦結(jié)合開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，就如何改進、完善和深化審計項目成本管理工作開展了一系列調(diào)研，充分聽取全辦同志意見，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果和審計工作實際，以及預(yù)算管理的新要求，積極引入績效預(yù)算理念，及時更新了成本管理理念：從當(dāng)初單純的節(jié)約審計經(jīng)費到如今的嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；從當(dāng)初簡單的審計成本控制到如今的加強全面預(yù)算管理。
二是持續(xù)改進，完善制度。根據(jù)國家有關(guān)部新出臺的規(guī)章制度要求，重新修訂了《機關(guān)財務(wù)制度》、《外勤經(jīng)費管理實施細(xì)則》、《審計項目計劃》和《審計成本管理辦法》等制度，為實行審計項目全面預(yù)算管理提供了制度保障。
三是規(guī)范程序，公開透明。進一步完善和嚴(yán)格預(yù)算編制、調(diào)整和執(zhí)行程序，尤其注重在預(yù)算編制及調(diào)整過程中充分聽取各處室和審計人員的意見。在辦內(nèi)公開審計項目預(yù)算分配辦法、決策過程和實際執(zhí)行情況，做到每月對審計項目進度和預(yù)算執(zhí)行進度進行同比分析，并在內(nèi)網(wǎng)上予以通報。同時，加強宣傳解釋和溝通協(xié)調(diào)，爭取全辦同志的理解與配合。
四是加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。全辦確定了全年預(yù)算執(zhí)行完成率的管理目標(biāo)，即合理的浮動范圍為預(yù)算總額上下10%。將項目預(yù)算執(zhí)行情況作為審計項目管理的重要內(nèi)容之一，并納入處室和項目年度目標(biāo)考核，以確保審計工作的順利完成和項目預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。（孫輝）
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