近年來，審計署駐沈陽特派辦高度重視財務工作，通過完善制度、細化預算、加強監(jiān)督管理等一系列卓有成效的舉措，促進財務預算管理水平得到不斷提升，各項財務收支都能夠嚴格按照年初預算安排進行，切實履行政府采購程序，形成了以控制公用經費、審計項目經費為重點，全員、全額、全程控制經費使用的全面預算制度，取得了較好成效。
建立健全預防機制，完善財務管理制度。該辦從建立健全預防機制入手，先后出臺、修訂15項財務管理制度，并且注重抓好各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。例如，為了更加有效的指導全辦財務工作，切實發(fā)揮財務預警功能，2009年，該辦出臺了《財務管理手冊》，對項目成本核算、風險防范、預算管理、資金管理、財務分析等內容做出了詳細規(guī)定。該手冊以預算管理流程為主線，從預算編制、收支審批、核算與決算、崗位職責、政府采購等幾個方面入手，將財務工作分解成各個步驟，并用流程圖形式對財務管理的全過程進行演示和講解，做到清晰明了、便于掌握、操作性強。
科學安排財務收支，建立全面預算管理體系。為增強財務管理的公開度、透明度，促進加強廉政建設，該辦建立了全面預算管理體系，有力推進了科學決策和民主決策。每年4月，審計署正式批復“二下”預算后，辦公室將下達的財政撥款及辦事處所能夠實現(xiàn)的其他收入全部納入本年收支預算。經辦黨組審核批準后，列為正式全面收支預算，并在全辦范圍內公布征求意見。全面收支預算作為該辦日常組織收入和控制支出的依據(jù)，減少了人為因素，提高了審計經費的使用效益和效率。
加強人員配備和培訓，打造素質過硬的財務團隊。為確保財務工作的合規(guī)有序，該辦配備財務人員3人，主管會計、會計、出納各一名，對本級財務、工會財務、服務中心財務、華審物業(yè)財務實行統(tǒng)一核算，形成了分工明確、內控健全的管理機制。行政事業(yè)單位的財務核算政策性很強，伴隨著部門預算、收支兩條線、政府采購以及國庫集中支付等一系列財務制度改革過程。要想“收”得有據(jù)、“支”得合規(guī)合理，財務人員必須加強學習，吃透文件精神。為此，該辦要求財務人員必須持證上崗，并對財務人員組織經常性后續(xù)教育培訓，以不斷提升其政策水平和業(yè)務水平。
切實執(zhí)行內部審計制度，發(fā)揮財務監(jiān)督機制功能。內部審計制度已經成為該辦每年的固定工作，年初抽調審計業(yè)務人員對辦本級財務進行內部審計，工作中本著“不走過場、實事求是”的原則，仔細排查年度財務工作中存在的不足，并提出改進意見和建議。財務部門對內部審計反映的情況認真整改，不斷完善。通過不懈努力，該辦在清理“小金庫”專項檢查中，檢查組未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違紀違規(guī)問題，并對該辦的財務管理給予了高度評價。（楊輝）
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