圍繞年初確定的2009年工作目標(biāo)，審計署駐蘭州特派辦采取修訂考核制度、整合人力資源、創(chuàng)新審計方式、強化審計信息等措施，創(chuàng)新工作理念，扎實開展各項審計工作，為推動蘭州辦各項工作上臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年1—5月，蘭州辦審計信息的編發(fā)、采用與去年同期相比，均大幅增長。
修訂考核制度，建立科學(xué)的考核機制。一是將處室考核和項目考核相結(jié)合，年初在下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時，由各牽頭處室按照項目簽訂審計業(yè)務(wù)成果目標(biāo)責(zé)任書，明確各項目的成果目標(biāo)，項目結(jié)束后根據(jù)項目成果進(jìn)行考核，改變了傳統(tǒng)的以處室為單位的考核方式，使考核機制更加科學(xué)。二是將處室整體考核與審計人員個人考核相結(jié)合，在對處室進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，對審計人員個人的審計業(yè)務(wù)成果、理論及宣傳文章、計算機應(yīng)用等分別進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與年終綜合考評、評優(yōu)評先等掛鉤，通過考核激發(fā)審計人員的責(zé)任心和上進(jìn)心。
整合人力資源，提高工作效率。一是在人員安排上打破處室界限，根據(jù)項目的類型、特點以及審計人員的特點合理統(tǒng)籌安排，使每個審計組既有查核問題的能手、分析研究的高手，又有計算機應(yīng)用的強手，力求充分發(fā)揮每位審計人員的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成人力資源合力，提高工作效率。二是對審計組人員數(shù)量按照不同階段工作強度的不同進(jìn)行合理調(diào)配，有效的節(jié)約了人力，提高了效率。在審前調(diào)查階段只安排少部分人員從總體上了解基本情況，項目全面開展后審計組全體人員介入，項目進(jìn)入收尾階段后，只留部分審計人員進(jìn)行匯總、交換意見等工作，剩余人員則安排到其他項目。
創(chuàng)新審計方式，積極探索計算機審計和績效審計。一是積極探索計算機信息系統(tǒng)審計。根據(jù)全辦今年審計項目的具體情況，篩選出適合開展信息系統(tǒng)審計的項目，專門抽調(diào)計算機骨干進(jìn)行信息系統(tǒng)審計前期調(diào)查，進(jìn)行可行性分析，確定開展信息系統(tǒng)審計的項目，然后再由計算機處與審計組協(xié)作開展信息系統(tǒng)審計。二是加大績效審計力度，進(jìn)一步探索績效審計方式。根據(jù)審計署年初下達(dá)的項目計劃，要求各處室在審計過程中積極探索績效審計方式，編制績效審計方案，撰寫績效審計報告。此外，還出臺了《績效審計指南》，指導(dǎo)廣大審計人員開展績效審計。
強化審計信息，提升審計成果。一是根據(jù)項目進(jìn)度采取不同的方法，按照精品的要求撰寫信息。根據(jù)審前調(diào)查的情況列出審計過程中需要關(guān)注的信息要點，在審計過程中根據(jù)這些要點有針對性的收集資料，撰寫審計信息，做到有的放矢。在項目開展過程中，及時總結(jié)，提煉信息要點，確保審計信息的時效性。在項目收尾階段，對所掌握的資料進(jìn)行整合加工和綜合分析，保證審計信息的宏觀性。
二是加強與審計署業(yè)務(wù)司的溝通，對上報的審計信息進(jìn)行跟蹤了解，及時掌握上報審計信息的采用情況，了解業(yè)務(wù)司對該辦上報審計信息的意見，有效的提高了審計信息的質(zhì)量。（劉文娟）
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