審計署太原特派辦辦公室牢固樹立大局意識，緊緊圍繞辦年度工作目標，以主動服務為核心理念，堅持“清單式”統(tǒng)籌安排、“多角度”研究分析、“精細化”財務管理貫穿始終，不斷增強工作預見性、創(chuàng)造性和主動性，切實發(fā)揮好中樞作用，助推全辦高質量發(fā)展。
一是堅持“清單式”統(tǒng)籌安排貫穿始終。辦公室工作，從機要、檔案、信訪到財務、后勤、接待，涵蓋機關運轉的各個方面，事無巨細，瑣碎繁雜。工作條理化、秩序化是提高工作效率的首要方法。太原辦辦公室堅持對工作實行“清單式”統(tǒng)籌安排。年初制定全年重要事項清單，每月制定月度工作清單，在年度清單基礎上補充完善當月新增內(nèi)容，每周制定工作進展臺賬，并將責任落實到人，分崗位檢查工作落實情況。確保重要工作無遺漏，日常工作有秩序。
二是堅持“多角度”研究分析貫穿始終。辦公室是上情下達和下情上報的橋梁。太原辦辦公室以助力審計業(yè)績提升為目標，以《審計業(yè)務情況通報》為抓手，圍繞全辦審計項目開展情況和審計成果進展情況，做實做細分析統(tǒng)計工作。分季度、分處室統(tǒng)計業(yè)務成果，分領域、分專業(yè)分析信息內(nèi)容，分項目、分個人量化成果績效，為全辦審計業(yè)務成果和績效評價“精準畫像”，為辦領導決策部署和各業(yè)務處室靶向發(fā)力提供信息參考。
三是堅持“精細化”財務管理貫穿始終。太原辦辦公室嚴格落實過緊日子要求，精打細算，擺好收入盤子編好部門預算，管好支出籠子嚴格預算執(zhí)行。緊盯預算執(zhí)行進度，加強預測分析，按照資金支出特點，定時進行資金狀況和預算執(zhí)行情況分析；壓減一般預算支出，測算重點資金需求，全力保障重點支出；堅持績效管理與預算管理同步推進，設置產(chǎn)出、效益及滿意度等指標綜合評價項目績效，加強評價結果應用，確保充分發(fā)揮財政資金使用效益。（寧超）
