為深入持續(xù)推進審計項目和審計組織方式“兩統(tǒng)籌”，在廣東省疫情防控資金和捐贈款物專項審計中，審計署廣州特派辦通過“全辦三個一”統(tǒng)籌協(xié)調審計資源，著力增強協(xié)同合力、提升審計效能，為圓滿完成專項審計各項任務，提供了有效保障。
一是加強人力統(tǒng)籌，做到“全辦一盤棋”。為提升全辦人力資源綜合效率，該辦綜合考慮專業(yè)、特長等因素，抽調全辦7個業(yè)務處室的精兵強將，組成綜合組、財政組、捐贈組、企業(yè)組、金融組和數(shù)據(jù)組等6個專項審計小組，明確分工，加強協(xié)作，努力做到既不出現(xiàn)交叉重復，又避免形成責任真空，全力打好廣辦“組合拳”。
二是加強延伸統(tǒng)籌，做到“全辦一接口”。為避免多頭聯(lián)系延伸企業(yè)和切實減少對企業(yè)復工復產的影響，該辦堅持“一人負總責、全程盯一企”的做法，明確由重點延伸企業(yè)的審計組統(tǒng)籌開展涉及該企業(yè)的專項審計后續(xù)所有延伸事項，即由重點聯(lián)系企業(yè)的人員負責與該企業(yè)的全程對口銜接，切實做到全辦聯(lián)系企業(yè)“一接口”，著力減輕對被延伸的企業(yè)不必要影響。
三是加強信息統(tǒng)籌，做到“全辦一清單”。為深入落實習近平總書記“向統(tǒng)籌要效率，靠創(chuàng)新提效能”的重要指示精神，該辦積極統(tǒng)籌整合各小組人力、任務、成果及涉企延伸等事項，由綜合組負責匯總形成相關事項的明細清單，每天在審計組騰訊群即時更新、動態(tài)公布、及時共享，促進各小組間信息互通、重點互接、措施互動、協(xié)同聯(lián)動，防止交叉重復和空白盲區(qū)，為確保高效完成各項審計任務提供堅強支撐。（梁鍇）
