審計署京津冀特派辦適應(yīng)新形勢新要求，針對機關(guān)紀(jì)檢工作任務(wù)重、人手少的實際，健全完善制度機制，創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方式，探索“2+3+3”工作模式（即“兩條主線+三個層面+三級網(wǎng)絡(luò)”），實現(xiàn)“探頭”處處有、監(jiān)督全覆蓋，層層傳導(dǎo)壓實責(zé)任，不斷強化以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的各項監(jiān)督，保障審計工作開創(chuàng)新局面。
兩條主線：分別從行政和審計業(yè)務(wù)“兩條主線”開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。在日常監(jiān)督檢查中，以行政處室（黨支部）為單位，以黨支部書記、紀(jì)檢委員履職為抓手，監(jiān)督檢查各處室（黨支部）遵守黨章黨規(guī)、執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、糾正“四風(fēng)”等情況。在審計項目現(xiàn)場檢查中，以審計業(yè)務(wù)為主線，以審計組組長、廉政監(jiān)督員履職為抓手，監(jiān)督檢查審計人員審計監(jiān)督權(quán)力運行情況、依法審計、文明審計和遵守審計“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律等情況。
三個層面：分別建立與特派辦“一把手”、分管辦領(lǐng)導(dǎo)和各處室負(fù)責(zé)人“三個層面”的溝通提醒機制。紀(jì)檢組長與“一把手”建立了面向全辦人員的“風(fēng)險排查與分析”機制，并相應(yīng)建立了“日常工作提醒臺賬”。通過這項機制嚴(yán)格履行對辦分黨組和“一把手”在貫徹落實中央重大決策部署、承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、執(zhí)行署黨組決策要求以及選人用人、大額資金使用、資產(chǎn)處置決策程序等重大事項的全程監(jiān)督。同時，紀(jì)檢組長、機關(guān)紀(jì)委分別與分管辦領(lǐng)導(dǎo)、各位處室負(fù)責(zé)人建立日常溝通提醒機制。通過責(zé)任約談、廉政提醒、談心談話等方式，努力運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”尤其是第一種形態(tài)，積極探索層層壓實“兩個責(zé)任”的有效方法。
三級網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)建派駐紀(jì)檢組長、機關(guān)紀(jì)委、各黨支部紀(jì)檢委員和審計組廉政監(jiān)督員的“三級網(wǎng)絡(luò)”。制定三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)管理辦法，明確紀(jì)委委員、支部紀(jì)檢委員和審計組廉政監(jiān)督員的職責(zé)，建立日常工作溝通協(xié)調(diào)機制，制定年終述職及年度履職考核辦法，促進積極履職盡責(zé)，并通過培訓(xùn)努力提升相關(guān)人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，不斷加強專兼職紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)，健全完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，確保黨內(nèi)監(jiān)督無死角、全覆蓋、落到實處。（羅朝芳）
