為進一步加強審計項目管理，強化審計質(zhì)量控制，提升審計成果質(zhì)量，提高審計人員能力水平，近年來，審計署蘭州特派辦以項目總結(jié)為抓手，周密部署、全員參與、全面總結(jié)，促進審計人員能力全面提升，取得了較好的效果。
明確責任，精心部署。該辦分黨組高度重視項目總結(jié)工作，將其納入全辦年度工作要點，要求辦內(nèi)重點項目由法規(guī)處牽頭集中組織總結(jié)，其他項目由各牽頭處室在項目結(jié)束后一個月內(nèi)完成總結(jié)。項目總結(jié)籌備過程中，法規(guī)處與其他各綜合部門密切配合，與各審計組及時溝通，結(jié)合項目特點，有針對性地編制項目總結(jié)實施方案，明確總結(jié)的目標、重點、原則、程序和各項要求，確?？偨Y(jié)工作組織高效有序。項目總結(jié)會召開之前，各審計組對各方面總結(jié)內(nèi)容和總結(jié)材料進行認真討論，嚴格審核把關(guān)，確保要求落實到位。
內(nèi)容全面，務(wù)求實效。為了確保項目總結(jié)取得扎實成效，該辦在項目總結(jié)的范圍和內(nèi)容上，注重在“全”與“實”上下功夫?？偨Y(jié)的主體既包括審計組，又涵蓋每名審計人員，還包括相關(guān)綜合部門；總結(jié)的內(nèi)容既包括黨建、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、成果，又涉及安全、廉政、保密；總結(jié)的重點既突出工作中的亮點、特點和短板、不足，也注重原因剖析和整改措施；總結(jié)的形式既注重通過督促審計人員深入思考形成總結(jié)材料，又強調(diào)通過會議現(xiàn)場交流共享經(jīng)驗、碰撞火花。
深化認識，持續(xù)完善。每一次項目總結(jié)，辦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和紀檢組長都全程參加，并就項目開展過程中的亮點、存在的不足、改進的方向、個人表現(xiàn)以及項目總結(jié)材料等進行實打?qū)嵉狞c評。通過兩年多的探索與實踐，全辦人員不斷深化對項目總結(jié)重要性的認識，在全體審計人員中形成了“以總結(jié)推動工作落實，以總結(jié)促進能力提升”的廣泛共識，形成了“慣于總結(jié)”的良好氛圍，將總結(jié)的理念和方法推廣運用到審計組周例會、綜合部門現(xiàn)場檢查等各個管理環(huán)節(jié)。法規(guī)處等綜合部門深入研究、不斷完善項目總結(jié)的組織方式與成果應(yīng)用，注重將項目總結(jié)與責任落實和考評考核相結(jié)合、與案例教學(xué)和理論研究相結(jié)合、與干部培養(yǎng)相結(jié)合，對存在的短板和不足，深入分析原因，提出整改措施，對共性問題注重從完善制度等層面切實加以解決，逐步完善和規(guī)范項目的組織，取得了較好的效果。（陳庭瑋）
