審計(jì)署太原特派辦機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作圍繞服務(wù)中心、服務(wù)決策、服務(wù)發(fā)展的職能定位，樹牢研究型財(cái)務(wù)理念，堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)原則，不斷提升財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、高效化水平。
“三到位”貫通預(yù)算管理流程。一是突出預(yù)算約束，事前審批到位。審計(jì)項(xiàng)目開始前，由審計(jì)組提出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建議數(shù)，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌考慮核定各項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)逐級審批后納入實(shí)施方案同步推進(jìn)。二是嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，事中跟蹤到位。依托中央預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，進(jìn)行支出動(dòng)態(tài)監(jiān)測，逐月分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，確保順利完成。三是加強(qiáng)績效管理，事后評價(jià)到位。開展審計(jì)項(xiàng)目績效評價(jià)，關(guān)聯(lián)比對工作量、審計(jì)成果、經(jīng)費(fèi)支出等指標(biāo)，分析投入產(chǎn)出情況，與處室年度考核和項(xiàng)目預(yù)算安排銜接掛鉤，深化責(zé)任意識，提高工作質(zhì)效。
“四個(gè)一”提升內(nèi)部管理效率。“一套制度匯編”夯實(shí)管理基礎(chǔ)。制定修訂《審計(jì)署太原特派辦審計(jì)外勤經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》等4項(xiàng)規(guī)章制度，做到工作有遵循?！耙槐緧徫皇謨浴泵鞔_工作職責(zé)。合理劃分崗位內(nèi)容，壓實(shí)人員責(zé)任，形成既分工明確又凝心聚力的干事氛圍，做到工作有效率?！耙惶坠芾砼_賬”推動(dòng)工作落實(shí)。厘清重點(diǎn)工作和常規(guī)工作，分清輕重緩急，做到事事有反饋、件件有回音?！耙环莨ぷ髁鞒獭币?guī)范辦事程序。出臺《政府采購工作流程》《費(fèi)用報(bào)銷流程》《合同審批流程》等文件，做到辦事有章法。
“兩結(jié)合”確保監(jiān)督監(jiān)管有效。一是突出問題導(dǎo)向，財(cái)務(wù)自查與內(nèi)審監(jiān)督結(jié)合。定期開展經(jīng)費(fèi)自查，積極開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)整頓活動(dòng)；每年由法規(guī)審理處組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)；明確紀(jì)檢部門對維修改造、資產(chǎn)購置處置等重大事項(xiàng)全程監(jiān)督檢查，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是主動(dòng)接受監(jiān)督，外部監(jiān)管與內(nèi)生動(dòng)力結(jié)合。加強(qiáng)與財(cái)政部駐地方監(jiān)管局溝通，按時(shí)報(bào)送資產(chǎn)月報(bào)，階段報(bào)送預(yù)算執(zhí)行等情況，積極尋求業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策解讀和技術(shù)幫助，持續(xù)改進(jìn)自身工作。
“雙統(tǒng)籌”實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障在線。一是統(tǒng)籌原則與靈活，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。以高效、便捷、務(wù)實(shí)為目標(biāo)，利用信息化手段，開展部分財(cái)務(wù)事項(xiàng)線上審批，解決異地審計(jì)報(bào)銷時(shí)間等問題。二是統(tǒng)籌守位與補(bǔ)位，處理好財(cái)務(wù)本職和參加審計(jì)的關(guān)系。注重實(shí)戰(zhàn)鍛煉，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員專業(yè)優(yōu)勢，服從全辦整體人力調(diào)配，參加財(cái)政財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行等審計(jì)項(xiàng)目，在審計(jì)中加強(qiáng)對照檢視，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)整改提升。（張倩）
