近日，審計署駐長春特派員辦事處從資金使用、項目管理、中期績效目標完成情況三個維度，對2017年審計外勤經(jīng)費等5個重點二級項目截至7月底的績效目標執(zhí)行情況進行了監(jiān)控分析，深入分析中期績效目標完成值偏離目標值的原因，跟蹤查找執(zhí)行中資金使用和項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取措施予以糾正，努力促進績效目標如期實現(xiàn)，有效推動了財務(wù)管理、項目管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合。
第一維度，資金使用。 該辦將占項目預(yù)算資金總額85%的審計外勤經(jīng)費等5個重點二級項目支出納入監(jiān)控范圍，做到重要性和全面性的充分結(jié)合，有效保障了預(yù)算績效管理目標的實現(xiàn)。該辦根據(jù)當年審計項目計劃安排和機關(guān)事務(wù)管理需求，對5個項目預(yù)算資金使用進度和預(yù)計結(jié)余或不足情況進行了分析，并通過預(yù)算調(diào)整，平衡資金安排與支出需求，避免資金不足或資金沉淀，切實提高預(yù)算資金使用效益。
第二維度，項目管理。 該辦為每個項目支出落實了責(zé)任處室，明確相關(guān)責(zé)任處室事前為預(yù)算編制主體，事中為預(yù)算執(zhí)行主體，事后為績效評價主體，充分調(diào)動了責(zé)任處室參與預(yù)算執(zhí)行管理的積極性，形成預(yù)算管理合力。相關(guān)責(zé)任處室在當年預(yù)算批復(fù)后，進一步細化項目支出的具體內(nèi)容、金額和時間，制定合理的項目進度計劃。該辦定期對項目實際執(zhí)行進度與計劃進度偏差進行了比較分析，查找偏差產(chǎn)生原因并提出了解決辦法，對個別執(zhí)行較慢的項目，督促相關(guān)責(zé)任處室切實增強項目執(zhí)行的時限觀念，合理緊湊安排項目執(zhí)行進度，保證預(yù)算執(zhí)行順利完成、預(yù)算績效指標順利實現(xiàn)。
第三維度，中期績效目標完成情況。 該辦以提高績效目標的科學(xué)性和有效性為目標，著力在目標符合客觀實際、指標值切實可行上下工夫。對照預(yù)算績效目標，統(tǒng)計產(chǎn)出指標完成值、效益指標實現(xiàn)程度及趨勢、相關(guān)滿意度指標實現(xiàn)程度及趨勢等，對個別指標完成值偏離目標指標值較大的原因進行深入分析，并結(jié)合推動資金使用和項目執(zhí)行進度的具體措施，及時糾正偏差，努力杜絕“問題不被發(fā)現(xiàn)、事后發(fā)現(xiàn)的問題已是既成事實，或者發(fā)現(xiàn)滯后導(dǎo)致整改難度增加”等問題的出現(xiàn)，保證年度績效目標如期完成。（張娜）
