為深入貫徹習近平總書記關于建設信念堅定、業(yè)務精通、作風務實、清正廉潔的高素質專業(yè)化審計干部隊伍的重要指示精神，全面落實《黨政領導干部考核工作條例》《公務員考核規(guī)定》等法規(guī)，多年來，審計署重慶特派辦不斷完善與審計署對特派辦領導班子考核制度相銜接的分級分類的干部年度綜合考核體系，扎實推進“精準考核”，激勵引導全辦干部以更好的狀態(tài)、更實的作風擔當作為。
一、通過級別與類別相區(qū)分的考核內容，包容差異性
結合干部隊伍和考核工作實際，該辦按照精準化差異化的要求，針對不同層級、不同部門、不同類型干部特點，開展分級分類考核，力戒千篇一律，畫準“肖像”。
一是根據承擔責任不同，實行分級考核。將考核對象劃分為巡視員、處室負責人、處級干部和一般干部四個類別，相應設置考核內容，做到權責對應。
二是根據所處崗位不同，實行分類考核。針對職能處室和業(yè)務處室不同的工作職責和崗位性質，設置不同的考核內容，做到干什么就考核什么。對業(yè)務處室干部著重考核審計業(yè)務工作、審計信息化工作等成果；對職能處室干部則著重考核對處室職能工作的貢獻度。
三是根據客觀因素差異，引入調校機制。為熨平各處室人員編制的客觀差異，針對部分由處室負責人分配得分的評價指標，引入可供分配總分與人數掛鉤且按人均固定比例折算的調校機制；為熨平組織安排工作任務的客觀差異，鼓勵干部積極承擔抽調等特殊工作任務，設置考核對象在專項工作加分的基礎上按相應時段同級同類干部平均業(yè)務成果賦分的調校方式，提升考核制度對非常規(guī)工作任務的適應性，促進干部強化組織紀律性。
二、通過共性與個性相結合的指標架構，保持可比性
該辦堅持辯證地評價干部業(yè)績，緊盯考核目標，在突出共性、尊重個性的基礎上，積極搭建全覆蓋、有層次的考核指標架構,合理體現差異性，力求整體上用“一把尺子”，實現“合理區(qū)分”。
一是突出共性、搭建框架，整體上實現“一把尺子”。該辦設立統(tǒng)一的考核指標架構，包括民主測評、黨建及其他工作、業(yè)務工作成果三大類，并設置不同權重，確保依照基本一致的尺度進行“比較”。同時，內容上全面覆蓋德能勤績廉五個方面以及各種工作事項，形成內容全面、歸類合理的考核框架。
二是尊重個性、體現差異，整體上實現“合理區(qū)分”。如對處室負責人“落實全面從嚴治黨責任”的考核指標加大權重，突出其作為支部書記肩負主體責任的重要性。如在“業(yè)務工作成果”指標項下，為“柔化”不同業(yè)務處室和審計項目的“稟賦”差異，采取業(yè)務成果從項目到個人到處室的分配路徑、實行對個人按在項目中發(fā)揮作用的不同角色賦分的分配方式，確保協作共贏的總基調，并合理體現個人差異。
三、通過橫向與縱向相銜接的制度設計，體現導向性
該辦堅持強化考核結果的綜合利用，通過加強與署辦制度的縱向掛鉤、與評優(yōu)評先的橫向銜接，著力避免考用脫節(jié)、剛性不足等問題，把考核結果用起來、用充分，努力發(fā)揮傳導壓力、激發(fā)動力、釋放活力的重要作用。
一是與署辦制度縱向掛鉤，確保責任落實落地。通過對審計署考核制度評價思路、考核重點的縱向承襲，進一步明確特派辦各項工作的目標和定位；通過與辦內各類考核制度間的橫向銜接，將任務逐層分解，動力逐級傳導，確保各項工作責任和要求落實落地。
二是與評先評優(yōu)橫向銜接，樹立鮮明實績導向。始終堅持把履行崗位職責、解決實際問題、創(chuàng)造工作實績作為考核的基本內容和評價的基本依據，根據考核得分對審計干部分級分類排名，排名結果作為評先評優(yōu)的前置條件、職務職級晉升的重要參考，讓事實說話，用實績檢驗，樹立鮮明的正向激勵導向。
在近年來的工作實踐中，審計署重慶特派辦按照建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系目標，持續(xù)健全完善公務員量化考核評價機制，堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重，在樹立講擔當、重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向，激勵全辦干部見賢思齊、奮發(fā)有為方面發(fā)揮了積極作用，取得了良好成效。（施洋）
