就如何貫徹落實全國全省審計工作會議精神和做好新常態(tài)下的審計工作，連日來，湖南省湘潭市審計局分別召開領導層、中層干部、一般人員參加的座談會，明確以隊伍“基礎線”、質量“生命線”、金審“技術線”、廉政 “高壓線”、履職“責任線”、成果“產品線”六線建設為抓手，促效能轉作風，以效能促發(fā)展，努力打造審計新常態(tài)，實現新常態(tài)下的更大作為。
——以“兩個抓手”打造審計鐵軍，建設“基礎線”。 一是突出抓好領導班子建設這個核心，以“三嚴三實”專題教育為抓手，加強中心組學習，以提高保障和促進科學發(fā)展能力方面的理論和實踐探索為重點，深入學習黨的路線、方針、政策和審計前沿理論和實務，提高領導班子的決策水平，與時俱進地謀劃審計工作發(fā)展目標，保持前瞻性和先進性。二是突出抓好全體黨員干部這個主體，以學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員的“兩學一做”主題教育為抓手，全面提升審計干部隊伍的綜合素質，按照一專多能、培養(yǎng)復合型審計人才的要求，加強高層次創(chuàng)新型審計人才隊伍建設；綜合運用集中整訓、送教上門、務虛交流、實務導師制、電化教育、外出培訓、專家授課、案例剖析、項目講評、崗位練兵等多種形式，加強審計干部隊伍開放式、多樣化學習培訓，努力提高隊伍的政治素質和業(yè)務水平，做到行業(yè)精神不散、部門責任不丟、職業(yè)品德不失、業(yè)務技能與時俱進，打造一支能力強、作風硬、專業(yè)精的審計鐵軍。
——以百分制強化兩個層面的質量管控，建設 “生命線”。 視審計質量為“生命線”，把提高審計質量作為全局中心工作來抓，全面推行百分制質量管理，努力打造精品項目。一是按百分制標準強化審計現場層面的管控。加強審前調查，做好項目實施前分析研判；強化事中控制，建立重大事項報告制度、未上報告問題清單制度，加強現場審核、復核，規(guī)范自由裁量權；深化現場指導，要求分管領導靠前指揮，對重點審計項目“帶班作業(yè)”；建立審計質量責任清單和質量考核制度，實行全過程、全方位的質量控制，確保審計項目實施過程的各環(huán)節(jié)工作質量達到百分制標準。二是按百分制標準強化審理層面的管控。審理部門從審計記錄、審計取證、問題定性、依據引用等百分制內容及時提出審理意見，通報質量問題。實行審計業(yè)務會議制度，定期研究重點問題和重大爭議事項，進一步集體把關，防范審計風險，提高審計質量。每個項目通過嚴格的審計現場、法制審理兩級百分制管控和集體審議，層層把關，力爭把每個項目打造成“精品”、辦成“鐵案”，經得起實踐和歷史的檢驗。
——以金審二期、三期建設為依托，建設“技術線”。 適應信息化快速發(fā)展的需要，加快金審二期、三期建設步伐。一是抓投入，加強基礎設施建設。積極爭取黨委政府的支持，加大硬軟件投入力度，加快審計數據中心、數字化審計指揮平臺、審計綜合作業(yè)平臺等信息系統(tǒng)建設，逐步構建智能化的審計信息化體系；加快推進審計機關業(yè)務、公文、檔案等各項工作的信息化，逐步實現審計業(yè)務管理和機關內部管理全過程的數字化，推進上下級審計機關之間、審計機關與審計現場之間互通互聯(lián)。二是抓人才，加大信息化人才的培養(yǎng)力度。采取超常規(guī)的手段，通過爭取人員編制、抓好人才引進、加大培訓力度、強化實踐鍛煉等多種途徑，加快信息化人才的培養(yǎng)。三是抓數據，加大數據采集集中力度。以完善審計管理制度為契機，加快數據采集集中，盡快構建全市審計數據系統(tǒng)。大力推進市直部門、國有企事業(yè)單位與審計機關實現信息共享。四是抓運用，積極探索大數據審計。利用數字化手段搭建統(tǒng)一指揮平臺和項目管理平臺，規(guī)范高效地匯集和處理大規(guī)模數據，廣泛運用數字化審計方式，歸集數據，分析數據，查找疑點，綜合提煉，為現場審計“升級” “導航”，提高審計的精準度和時效性，同時，積極探索聯(lián)網審計和信息系統(tǒng)審計。
——以“兩個責任”加強黨風廉政建設，建設“高壓線”。 一是修訂完善《黨風廉政建設“兩個責任”實施意見》和 “兩個責任”清單，按照新《準則》《條例》、新“八不準”紀律和新作風建設要求，進一步細化完善黨組書記、班子成員、科長、審計組長四級主體責任和紀檢組監(jiān)督責任的目標任務，明確各級抓什么、怎么抓。建立健全落實“兩個責任”情況檢查考核辦法，強化責任追究，實行“一責雙究”。二是主動接受社會監(jiān)督，推行政務公開，實行審計公告制度，倒逼廉潔從審。三是探索實行審計人員與被審計單位分離制度，審計項目凡是能實行報送審計的，一律進行報送審計，確保審計項目依法獨立。四是加大巡視組對審計現場的巡視力度，對所有審計組實行暗訪、巡訪、回訪“三訪”全覆蓋，推行審計組成員“背對背”互評，在審計現場設置監(jiān)督箱，確保“兩個責任”和黨風廉政建設各項規(guī)定執(zhí)行到位。
——以制度推進職責履行，建設“責任線”。 對原有內部制度進行一次全面梳理，凡是阻礙審計制度改革的規(guī)定和制度，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該完善的完善，建立起涵蓋內部管理、業(yè)務建設等各方面的適應審計改革的完備制度體系，對各項工作職責進行明確界定和分工，切實做到有章可循、職責明晰。定期組織對各項制度進行學習，開展“提高職責意識，爭做執(zhí)行表率”等活動，讓各項制度和職責內化于心、外化于行，貫徹到日常工作當中，達到全員“照章辦事、履職盡責”的效果。同時，嚴格檢查考核，兌現獎懲，獎勵先進，鞭策后進，做到貫徹制度領導帶頭，執(zhí)行制度做出表率，履行職責雷厲風行，同事之間相互監(jiān)督，形成制度管權管錢管人管事的良好局面。
——以需求深化成果運用，建設“產品線”。 以需求為導向，深化兩個層面的成果運用，建設好兩條“產品線”。一是針對黨委政府、人大、組織、紀檢等部門的需求，加強審計成果的綜合提煉和深度分析，向黨委政府、人大和各部門提供綜報、摘報、簡報、專報、要情和問題清單等“個性化”審計產品，為黨委政府、人大和各部門提供參考依據。二是針對被審單位的需求，按照“一審二幫三促進”的原則，促進審計成果轉化。“一審”，即在審計中總結出“聽、查、看、測、比、訪、折”八字工作法，找出被審單位存在的的突出問題和主要矛盾，然后對癥下藥。“二幫”，即幫助被審單位找準問題產生的根源，提出解決辦法和完善規(guī)章制度。“三促進”，即始終將促進作為審計的“出發(fā)點”和“落腳點”，通過監(jiān)督，提出切實可行的改進建議和措施，促進被審單位自覺遵紀守法、不斷提高管理水平和經濟效益。（王海文）
