今年以來，為了探索審計工作扁平化管理方式，提高審計工作成效，浙江省瑞安市審計局整合全局力量，成立以局長為總負責人、領導班子成員為組長的五大專項審計組開展審計。
一是減少領導層次。 領導班子成員擔任組長，每個大組的組員與領導班子成員之間實行直接溝通和交換意見，改變過往先向科長匯報的“層層上報”傳統(tǒng)管理模式。
二是打破科室壁壘。 成立的五個大審計組組員從全局一線人員中挑選，橫向打破科室“各自為政”狀況，一個組里最少有三個科室的人員參加，組員之間利用各自的業(yè)務特長，取長補短，信息共享，形成合力，讓審計人員的綜合業(yè)務能力得到充分鍛煉，發(fā)揮“多兵種、大兵團”作戰(zhàn)能力。
三是精選審計項目。 今年審計項目總數比往年減少8個，突出抓審計質量，提升審計價值，上半年每個審計組負責完成3個重要審計項目，要求審計組把每個項目審深審透，集中力量打“攻堅戰(zhàn)”。
四是加強平行監(jiān)督。 成立以紀檢組長為組長的審計督查組，與大審計組平行設置，不定期地開展巡視督查，確保審計工作順利開展。（黃長波）
