近年來，山東省審計廳在組織實施地級市市委書記、市長經(jīng)濟責任審計時，以項目需求為導向，打破處室間、上下級界限，統(tǒng)一抽調(diào)人員組成審計組，實行聯(lián)合參審，以審計組為基本單元強化項目管理，提高了審計項目的整體成效。
該廳根據(jù)地方黨政主要領導干部履行經(jīng)濟責任的特點，積極創(chuàng)新組織管理模式：
一是合理分工，優(yōu)化資源配置。按照參審人員的專業(yè)技能混合編組，將審計組分為綜合、財政、社保、土地環(huán)保、重大項目等5個審計小組，分別由1名處級干部任組長，負責具體組織實施；
二是分層把控，細化實施方案。各審計小組按照工作方案要求，根據(jù)調(diào)查了解情況，制定分項實施方案，將審計目標和審計重點內(nèi)容細化為具體事項，列明審計方法、步驟和時限。項目牽頭處室匯總形成整體實施方案，確保方案的針對性和操作性；
三是加強調(diào)度，嚴格現(xiàn)場管理。審計組每周召開現(xiàn)場調(diào)度會，動態(tài)掌握進展情況，研究分析發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，明確審計方向和重點；審計小組通過審計周記和周記交流等方式，及時總結工作，相互啟發(fā)思路。同時實行業(yè)務質(zhì)量分級控制制度，強化現(xiàn)場逐級復核，確保方案落到實處，把好審計質(zhì)量關口；
四是密切配合，建立協(xié)查機制。審計組建立以審計事項責任人為主、事項涉及人員協(xié)查的分工協(xié)作機制，通過審計事項協(xié)查單，告知其他審計小組需要協(xié)查的事項并明確協(xié)查時限，確保及時反饋落實，發(fā)揮了審計整體合力，做到重點全覆蓋、疑點不遺漏；
五是前移關口，加強質(zhì)量控制。審計組對發(fā)現(xiàn)的重大問題或者其他需要研究解決的事項，提請法規(guī)處提前介入審理，增強了問題取證的充分性和適當性，定性處理的準確性和恰當性，有力保障了審計質(zhì)量。（王曉文）
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