為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范審計(jì)工作管理，激發(fā)審計(jì)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情，日前，湖北省武漢市審計(jì)局積極引入現(xiàn)代績(jī)效管理和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定全員績(jī)效目標(biāo)考評(píng)實(shí)施辦法，把目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任要求、量化考核落實(shí)到每個(gè)處室、每名審計(jì)人員，形成“個(gè)個(gè)有目標(biāo)、人人明責(zé)任、處處講績(jī)效、年終結(jié)硬賬”的目標(biāo)責(zé)任管理體系，以抓考評(píng)促管理、抓績(jī)效促發(fā)展。
一、完善考評(píng)指標(biāo)體系，促進(jìn)審計(jì)管理科學(xué)化。在組織調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，按照鼓勵(lì)先進(jìn)、注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)懲并舉，客觀公正、公開透明、實(shí)事求是，分類量化、責(zé)任到人、實(shí)時(shí)考核的原則，構(gòu)建績(jī)效目標(biāo)考核基礎(chǔ)指標(biāo)和爭(zhēng)先進(jìn)位、工作質(zhì)量加減分指標(biāo)體系，將目標(biāo)任務(wù)、考核內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到每個(gè)處室，再由每個(gè)處室將崗位職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體量化落實(shí)到每個(gè)人，形成涵蓋組織建設(shè)、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)算機(jī)審計(jì)、信息宣傳、日常管理等15項(xiàng)共性目標(biāo)、職能目標(biāo)考核為一體的綜合性激勵(lì)約束機(jī)制，力求通過績(jī)效考評(píng)促進(jìn)各項(xiàng)工作成果最大化、審計(jì)管理科學(xué)化。
二、全程跟蹤動(dòng)態(tài)考評(píng)，促進(jìn)量化積分經(jīng)?；?。對(duì)各處室實(shí)行月度報(bào)告、半年自查、年末民主測(cè)評(píng)和集中檢查，由局考評(píng)辦組織相關(guān)考核單位對(duì)處室績(jī)效目標(biāo)考評(píng)量化計(jì)分。對(duì)個(gè)人實(shí)行日工作記實(shí)、月專人檢查、季度評(píng)鑒和述職測(cè)評(píng)，由各處室對(duì)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)考評(píng)量化計(jì)分?？?jī)效目標(biāo)考評(píng)分在各類處室中排最后一名且分?jǐn)?shù)低于70分的為未達(dá)標(biāo)處室，各處室工作人員年度崗位責(zé)任考評(píng)得分在處室排名未位且分?jǐn)?shù)低于70分的，年度考核等次確定為稱職以下等次，并按年度績(jī)效目標(biāo)考評(píng)得分高低排序予以公示。
三、有效運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)導(dǎo)向化。將考評(píng)結(jié)果作為干部選任、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、向上級(jí)推薦先進(jìn)的重要參考依據(jù)。對(duì)被評(píng)定為優(yōu)勝的處室予以通報(bào)表彰，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次；對(duì)被評(píng)定為先進(jìn)的處室予以通報(bào)表彰，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為稱職及以上等次；對(duì)被評(píng)定為達(dá)標(biāo)的處室，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為稱職等次；對(duì)被評(píng)定為未達(dá)標(biāo)處室，主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人年度考核評(píng)定為稱職以下等次，并進(jìn)行誡勉談話，取消文明處室申報(bào)資格，處室工作人員不享受年度績(jī)效目標(biāo)考核、文明處室一次性獎(jiǎng)金；對(duì)年度考核不稱職的工作人員，按公務(wù)員有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。通過全員績(jī)效考評(píng)管理，有效解決“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問題，形成“比能力、看實(shí)績(jī)、有為才有位”的導(dǎo)向。
四、加強(qiáng)考評(píng)組織管理，促進(jìn)績(jī)效考評(píng)制度化。實(shí)行考評(píng)工作責(zé)任制，成立該局績(jī)效目標(biāo)管理和考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)考核工作，審定考核結(jié)果，決定考核結(jié)果運(yùn)用，推進(jìn)數(shù)字化考評(píng)系統(tǒng)的建立。設(shè)立考評(píng)辦公室，選派專人承擔(dān)局機(jī)關(guān)績(jī)效目標(biāo)管理和建立健全公務(wù)員崗位責(zé)任制日常組織、協(xié)調(diào)工作。考評(píng)辦每年根據(jù)上級(jí)下達(dá)的審計(jì)績(jī)效目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、年度審計(jì)工作計(jì)劃安排等，按照職責(zé)分工向處室下達(dá)年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。各處室根據(jù)下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，將考評(píng)事項(xiàng)逐項(xiàng)分解到個(gè)人。每年組織簽訂處室年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書和工作人員年度崗位責(zé)任書，并按規(guī)定進(jìn)行公示（承諾）。（張年德）
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