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貴州赫章縣審計局深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動 做到“六到位”
 
【時間:2011年06月20日】 【來源:貴州省赫章縣審計局】字號: 【大】 【中】 【小】
    
    貴州省赫章縣審計局緊緊圍繞貴州省委、省政府提出的“加快轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展、推動跨越”這一主基調(diào),在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中以“構(gòu)筑堅強堡壘、爭當時代先鋒、服務‘工業(yè)化和城鎮(zhèn)化’帶動戰(zhàn)略,推動跨越發(fā)展”為主題,以“爭做敬業(yè)先鋒,創(chuàng)建‘六型機關(guān)’”為載體,將創(chuàng)先爭優(yōu)與審計各項工作有機結(jié)合。鼓勵、引導干部職工加強業(yè)務學習和培訓的同時,創(chuàng)新審計方式方法,提高工作效能,推動此項活動開展。牢固樹立“轉(zhuǎn)變作風,提高效率,服務基層,推動跨越”為的工作目標,始終做到:

    一、宣傳到位。及時把中央、省、地、縣有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)的材料分發(fā)給參會人員,讓大家在學習活動前就熟知學習內(nèi)容,保證學習效果;把有關(guān)材料張貼到政務公開欄,并組織宣傳學習;創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展務必四有:有宣傳、有記錄、有筆記、有思考。做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳發(fā)動工作,切實把思想統(tǒng)一到“創(chuàng)先爭優(yōu)”上,把力量凝聚“創(chuàng)先爭優(yōu)”上,做到人人知曉、人人參與,切切實實把創(chuàng)先爭優(yōu)的精神貫穿到日常工作中去。

    二、領導到位。及時成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組,由黨組書記任組長,黨組成員、局機關(guān)支部書記任副組長,各股室負責人為成員;領導小組下設辦公室,由局機關(guān)支部書記兼任辦公室主任,負責創(chuàng)先爭優(yōu)活動的日常工作,形成各股室緊密配合,一級抓一級,層層抓落實,步調(diào)一致、上下聯(lián)動,齊抓共管良好工作局面。

    三、措施到位。一是審計局緊緊圍繞“創(chuàng)先進機關(guān)黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”這個目標,深入開展三項活動:黨性教育活動、展黨員風采、做審計標兵,用具體形式促進活動開展;二是公開承諾,局負責人在公開媒體向社會作出承諾,局班子成員個人寫出承諾書,張貼在公開欄上,接受社會、來辦事人員以及干部職工的監(jiān)督,在監(jiān)督中完善,在完善中推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動;三是領導點評,接受縣級黨員領導干部的點評,及時總結(jié)經(jīng)驗,黨組負責人對所屬黨組織進行點評,黨支部書記負責對黨員進行點評,每半年至少點評1次,開展了兩次點評,效果非常良好;四是群眾評議,黨組織對黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況,適時組織黨員、群眾進行評議。把黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、踐行承諾情況作為評議的主要內(nèi)容,組織黨員群眾有序進行評議。全面推行黨組織書記述創(chuàng)先爭優(yōu)并接受評議的做法,通過評議,反饋信息,改進工作,更加推動審計工作的開展。

    四、制度到位。建立干部職工考核機制,用制度管理人、用制度考核人,以制度保證干部職工的工作作風;建立審計業(yè)務會議制度,保證審計執(zhí)法實事求是、客觀公正,提高審計質(zhì)量;印發(fā)審計業(yè)務規(guī)范制度流程,用一系列的規(guī)范流程,規(guī)范工作行為,促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。建立干部職工學習檔案,加強政治教育、業(yè)務學習以及情趣教育,把集體、個人學習都記錄到檔案中去。在日常工作中,要求干部職工牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識,同時把個人價值實現(xiàn)和集體健康發(fā)展高度融合,從而形成一種“局榮我榮,局恥我恥”的新格局。

    五、監(jiān)督到位。依據(jù)實施方案監(jiān)督,始終圍繞“五個好、五帶頭”為目標,監(jiān)督好創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展,促進作風大轉(zhuǎn)變;依據(jù)干部職工管理制度監(jiān)督,由紀檢組牽頭,成立監(jiān)督小組,公布監(jiān)督電話、郵箱以及設置意見箱,審計局堅持以人為本,同時著力打造一支政治過硬、業(yè)務熟練、執(zhí)法公正、清正廉潔、審計執(zhí)行能力強的審計隊伍。

    六、獎罰到位。緊密圍繞“審計為民,為民審計”的核心,加強干部職工的獎罰,堅持以制度為準繩,完善干部職工的考核,堅持每月對審計工作進行總結(jié),對項目進行統(tǒng)合評比,該獎的獎,該罰的罰,以此表揚先進,推動后進。同時,定員定崗,落實責任制,切實營造一個大干環(huán)境,促使股室、各個人化壓力為動力,想方法抓工作、抓業(yè)務。通過這種方式,全局干部職工的士氣和凝聚力得到了明顯增強。(王治坤)  
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
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