去年以來，天津市寶坻區(qū)審計局圍繞中心任務(wù)，突出審計重點，有效整合審計資源，全面提升審計效能，有效促進(jìn)了審計“免疫系統(tǒng)”功能作用的發(fā)揮。
一、以人為本，整合人員“思想”。根據(jù)審計工作新的形勢任務(wù)和隊伍年輕干部較多的特點，該局采取集中教育、研討交流、個別談話等方式，主動加強(qiáng)隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，從提升綜合素質(zhì)、增強(qiáng)工作動力入手，通過“四個倡導(dǎo)”教育，即：倡導(dǎo)個人修養(yǎng)、倡導(dǎo)職業(yè)行為、倡導(dǎo)能力鍛煉、倡導(dǎo)作風(fēng)養(yǎng)成，強(qiáng)化審計人員的品德修養(yǎng)意識，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的精神，營造講和諧、講學(xué)習(xí)、講正氣的良好氛圍，為圓滿完成審計任務(wù)奠定良好思想基礎(chǔ)。
二、突出重點，整合隊伍“結(jié)構(gòu)”。該局采取加速培養(yǎng)、動態(tài)配置等方式，有效整合人力資源。一是通過建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和后續(xù)教育機(jī)制，采取選派進(jìn)修、外聘授課、內(nèi)部培訓(xùn)、個人自學(xué)等途徑加速培養(yǎng)復(fù)合型審計人才，提高審計人員的綜合素質(zhì)；通過招聘具有專業(yè)技術(shù)能力的公務(wù)員，促進(jìn)審計隊伍結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，該局干部隊伍已具備經(jīng)濟(jì)管理、法律、工程和計算機(jī)等相關(guān)方面人才。二是通過樹立全局一盤棋的大局觀，按照每個項目需要不同審計力量的特點，打破科室界限，在全局范圍內(nèi)動態(tài)配置審計力量，突出每個階段的中心任務(wù)，整體、有序地推進(jìn)項目審計工作；通過建立以業(yè)務(wù)骨干為核心的技術(shù)攻關(guān)小組，集中力量對審計技術(shù)、方法進(jìn)行攻關(guān)創(chuàng)新，對難點和瓶頸問題進(jìn)行研究解決，有效緩解了審計力量相對不足的矛盾。
三、統(tǒng)籌管理，整合信息“質(zhì)量”。該局采取相關(guān)措施，強(qiáng)化對審計信息資源的整合轉(zhuǎn)化，有效發(fā)揮服務(wù)審計工作的效能。一是通過整合健全被審計單位資料庫、審計業(yè)務(wù)資料庫、法規(guī)庫、審計成果利用庫、檔案資料庫等形式，為審計工作提供信息支持，提高審計成果綜合利用水平。二是通過項目審計之間的統(tǒng)籌安排，突出各自項目的審計特點，把交叉重疊的審計內(nèi)容明確劃分給一個項目審計，而取得的審計成果，用于多個項目使用，實現(xiàn)審計信息共享，做到審計單位不重復(fù)、審計內(nèi)容不交叉。三是通過把單個審計項目局部的、零散的審計資料，按照一定的目的歸納整合起來，提煉出更高層次的審計成果，取得了“一審多果”的成效。如：該局對常規(guī)項目涉及的固定資產(chǎn)投資的審計資料，再整合利用，提交的《當(dāng)前我區(qū)工程項目管理中存在的問題及審計建議》專報，受到區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)重視。
四、協(xié)調(diào)配合，整合社會“資源”。該局正確處理政府審計與地方政府、內(nèi)部審計、其他監(jiān)督部門、被審計單位的關(guān)系，促進(jìn)審計工作的順利開展，取得共贏。一是通過建立政府審計和內(nèi)審工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，整合利用內(nèi)部審計相關(guān)資料，有效提高工作效率，避免審計資源浪費。二是通過橫向聯(lián)合，合理利用國家監(jiān)督體系中的有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)的功能、權(quán)威和信息，采取聯(lián)合審計、配合審計等方式，擴(kuò)大了審計成果和監(jiān)督效果。如：專項審計或調(diào)查項目，加強(qiáng)與財政、項目主管部門協(xié)調(diào)共同實施。三是通過及時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，提供較高層次的審計產(chǎn)品，使區(qū)委區(qū)政府重視支持審計工作，近兩年，審計整改落實率均達(dá)到100%；通過做好“促發(fā)展、促規(guī)范”，加強(qiáng)與被審計單位的溝通，在監(jiān)督之外提供有效服務(wù)，取得了被審計單位支持與配合。（郭杰）
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