近年來，江蘇省沛縣審計局在年度項目計劃編制中，采取“四招”暢通審計工作建言獻策渠道，為高起點謀劃審計工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
一是建立“金點子”征集機制。設(shè)立網(wǎng)上信箱和意見箱，廣泛征集社會各界對審計工作的意見建議；通過媒體公開征集民眾關(guān)注的重大焦點、熱點、難點問題；召開座談會聽取人大政協(xié)代表、特約審計人員、內(nèi)審機構(gòu)代表等對審計工作的意見建議；走訪、座談、發(fā)放問卷等方式，廣泛征集機關(guān)單位對審計工作的期盼和要求。
二是建立“金點子”分析機制。指定專人對征集到的“金點子”進行整理、歸類；建立由局領(lǐng)導(dǎo)、法制人員、股室負責(zé)人、審計能手等人員組成的“專家組”對意見建議進行認真反復(fù)論證、科學(xué)分析，去粗取精，去偽存真；建立“意見建議信息庫”，分類保存精篩細選的“金點子”。
三是建立“金點子”應(yīng)用機制。將 “金點子”應(yīng)用實際工作，經(jīng)檢驗是“真理”的，及時用于指導(dǎo)各項審計工作的開展。旨在對“意見建議信息庫”的付諸實踐，用實踐來檢驗其可行性和可用性。
四是建立“金點子”反饋機制。在局域網(wǎng)上開辟了信息公告專欄，公布工作序時進度、工作要點、工作目標、工作成效等情況；定期在《沛縣新聞》報上公布民眾關(guān)注的民生項目審計結(jié)果；在項目審計過程中，將審計的內(nèi)容、時間、重點、范圍、工作紀律、監(jiān)督電話、舉報信箱等向被審計單位及民眾公開；定期組織審計人員進行審計回訪。旨在動態(tài)管理中將“金點子”采用及落實情況反饋給公眾。（魏明坤）
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