近期，為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，倡樹正確的用人導(dǎo)向，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，推動干部隊伍建設(shè)走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道，山東省萊州市審計局探索試行了領(lǐng)導(dǎo)干部積分考核制度。
具體做法：一是成立由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分機關(guān)干部組成的領(lǐng)導(dǎo)干部積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核對象為除主要領(lǐng)導(dǎo)之外的其他科級領(lǐng)導(dǎo)干部。二是建立定期述職制度。每季度末，由考核對象按照各自分工，將本季度工作成效和存在問題等情況形成具體詳實的述職報告，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。三是實行全員定期評議制度。每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)干部積分考核評議大會，所有考核對象分別對前一季度工作完成情況進行述職，由全體干部職工按好、較好、一般、較差四個等次進行評分；同時規(guī)定：每名干部職工最多只能對不超過半數(shù)的評議對象做出“好”的評價。四是強化考核結(jié)果運用。每季度集體評議結(jié)束后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核對象進行工作實績賦分，然后由局主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各考核對象實際工作情況進行賦分調(diào)整，最后將每位考核對象的評議得分、工作實績賦分、主要領(lǐng)導(dǎo)賦分相加得出總分；考核結(jié)果在全局公示后報市組織人事部門備案，作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核和調(diào)整任用的參考依據(jù)。（王紹鵬）
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