2008年，陜西省審計(jì)廳對(duì)陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)延長(zhǎng)石油集團(tuán)）原主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。延長(zhǎng)石油集團(tuán)接到審計(jì)報(bào)告和審計(jì)決定書(shū)之后，高度重視，迅速安排所屬部門(mén)和單位，積極落實(shí)相關(guān)整改措施，取得顯著成效。
一是落實(shí)整改責(zé)任。針對(duì)審計(jì)查處的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，制定整改措施，落實(shí)審計(jì)建議，使審計(jì)整改工作落到實(shí)處。
二是理順內(nèi)部管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部管控診斷和戰(zhàn)略梳理，制定《管理總綱》并通過(guò)董事會(huì)審議。重新設(shè)置了集團(tuán)公司及各公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)，集團(tuán)公司定位為決策中心，各專(zhuān)業(yè)公司定位為運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心，各生產(chǎn)單位定位為利潤(rùn)中心，完成了吳起、王家川兩個(gè)采油廠(chǎng)的內(nèi)部整合。修訂和完善了涉及生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等17項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了企業(yè)管理，提高了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。加大對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)和不良資產(chǎn)的清理，實(shí)行資金統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)貸統(tǒng)還，節(jié)約資金1.23億元；成立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司節(jié)約保費(fèi)2905萬(wàn)元；積極開(kāi)展企業(yè)融資，發(fā)行40億元短期融資債券，有效克服了國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)造成的資金困難。
四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。實(shí)施了財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、物資比質(zhì)比價(jià)和工程造價(jià)審計(jì)，審減工程造價(jià)1.39億元。
五是加強(qiáng)招標(biāo)和法律事務(wù)管理。制定招標(biāo)細(xì)則和招標(biāo)監(jiān)督辦法，規(guī)范招標(biāo)程序和行為，通過(guò)法律手段節(jié)約和挽回經(jīng)濟(jì)損失4200余萬(wàn)元。
六是加強(qiáng)節(jié)能減排。進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保、節(jié)能責(zé)任，加大環(huán)保治理力度，油田污水回注率達(dá)到80%以上，節(jié)約6.63萬(wàn)噸標(biāo)煤。
2008年長(zhǎng)石油集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入622.18億元，比上年增長(zhǎng)32%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100.26億元，比上年增長(zhǎng)42%。(劉鵬偉)
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