日前，河南省洛陽市審計局召開2017年全市保障性安居工程跟蹤審計動員部署暨業(yè)務培訓會議。局領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務科室負責人和審計組全體成員共89人參加了會議。會議傳達學習了全國視頻培訓班的主要精神，部署了全市保障性安居工程跟蹤審計有關(guān)內(nèi)容，包括任務分工、時間安排、工作要求等，講解了審計工作方案的目標和內(nèi)容，提出了具體工作要求。
一是精心組織，形成合力，強勢推進審計工作。該局在充分解讀審計工作方案的基礎(chǔ)上，迅速組建審計工作組，局分管業(yè)務的負責同志擔任審計組長，上年度該項目主審繼續(xù)擔任，保證該項審計業(yè)務的連續(xù)性和工作承上啟下的作用。同時，及時下達審計通知書和各項工作報表，審計工作嚴格實行統(tǒng)一進點時間、統(tǒng)一工作方案、統(tǒng)一報送時間和質(zhì)量要求、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集和疑點分發(fā)、統(tǒng)一工作紀律和組織方式，確保審計工作步調(diào)一致，扎實推進。
二是認真學習，集中研究，全面掌握審計重點。審計署視頻培訓會結(jié)束后，該局積極組織審計組成員認真學習討論相關(guān)資料，領(lǐng)會、掌握審計工作目標。該局堅持以項目為主線，關(guān)注安居工程目標任務和項目執(zhí)行情況；以資金為主線，關(guān)注安居工程建設(shè)資金使用和效率情況；以分配為主線，關(guān)注安居工程住房保障措施的落實情況；以制定長效機制和健全管理規(guī)定作為審計的出發(fā)點與落腳點，切實推動安居工程政策落實落地。
三是明確分工，落實責任，確保不留審計死角?？茖W制定審計實施方案，明確審計事項，并根據(jù)審計組成員所熟知的專業(yè)進行分工，責任到人，充分發(fā)揮各成員的審計技能，力爭審計工作不留死角。綜合組主要負責政策分析、資金籌集、使用、管理績效以及保障性住房分配運行和配套政策執(zhí)行等情況審計；工程組對保障性安居工程投資建設(shè)、工程質(zhì)量、建設(shè)管理績效等進行審計；計算機組負責相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析對比，快速反應和發(fā)現(xiàn)審計疑點，形成合力，確保進度。
四是高度重視，積極配合，保證審計進度和質(zhì)量。為開展好保障房審計，該市政府成立由市主管領(lǐng)導及住建、發(fā)改、財政、國土資源、民政、審計等部門領(lǐng)導組成的保障房審計工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項工作，確保此項工作的順利開展。要求審計中既要堅持問題導向，敢于并善于揭露和查處問題，又要客觀求實地開展審計，作出審計評價。按照審計要促改革促發(fā)展的工作思路，堅持“三個區(qū)分”，推進改革、鼓勵創(chuàng)新，做到定責、定點、定目標，細化措施，狠抓審計質(zhì)量要成效，推動全市安居工程順利進行。（景紹明 朱修元）
