今年以來，合肥市審計局堅持把創(chuàng)新作為推動審計轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，采取多項措施深入開展“審計技術(shù)創(chuàng)新年”活動，不斷更新理念、創(chuàng)新思路和方法，統(tǒng)籌整合各類資源，加強上下聯(lián)動整體推進，著力提高審計工作效率和審計監(jiān)督整體效能，扎實推動審計創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是強化創(chuàng)新機制保障。制定了實施“五年創(chuàng)新計劃”的指導意見，理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向、發(fā)展重點，全面規(guī)劃了開展“五年創(chuàng)新計劃”活動的指導思想、總體目標、基本要求、主要任務(wù)、重點工作以及保障措施。堅持從高視角、高站位認真開展“審計技術(shù)創(chuàng)新年”活動，將其作為全局發(fā)展的重點工作和推動審計工作的主攻方向之一，拉高位置，提升層次。為保障“審計技術(shù)創(chuàng)新年”活動有效開展，在強化組織領(lǐng)導、細化工作方案、明確考核指標的基礎(chǔ)上，建立督辦、幫扶、檢查、維護四項機制，從四個方面確定“審計技術(shù)創(chuàng)新年”活動的16項重點任務(wù)、保障措施及責任部門，實現(xiàn)制度保障全方位。
二是強化技術(shù)創(chuàng)新突破。以“金審工程”總體規(guī)劃為依托，推進合肥審計數(shù)據(jù)中心建設(shè)，建立財務(wù)數(shù)據(jù)定期報送制度，實現(xiàn)合肥市直部門、單位定期報送財務(wù)電子數(shù)據(jù)工作常態(tài)化，歸集大數(shù)據(jù)審計所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資源形成連續(xù)性的數(shù)據(jù)歸集和積累機制，構(gòu)建包含財政、地稅、社保、金融、資源環(huán)保、投資等行業(yè)的審計專業(yè)數(shù)據(jù)庫和審計分析平臺，并實現(xiàn)與被審計單位信息數(shù)據(jù)庫的對接。大力推進以大數(shù)據(jù)為核心的審計信息化建設(shè)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計工作模式，依托現(xiàn)代信息技術(shù)和方式，努力提升審計業(yè)務(wù)信息化、審計方式現(xiàn)代化、審計管理數(shù)字化的水平。強化新技術(shù)應(yīng)用，探索應(yīng)用BIM技術(shù)，積極應(yīng)用GPS技術(shù)，努力提高審計效率。
三是強化資源統(tǒng)籌整合。堅持以國家審計為主導，結(jié)合利用好社會審計、內(nèi)部審計力量，積極探索多視角分析、多專業(yè)融合、多方式結(jié)合、多技術(shù)運用的審計管理模式，推行“大兵團作戰(zhàn)、多兵種合成”的審計組織形式，大力推進信息化技術(shù)手段的運用，提升審計監(jiān)督的質(zhì)量和成效。建立完善審計專家?guī)?、?nèi)審人員和財務(wù)人員以及社會審計力量人才庫，科學合理利用各類審計人才資源。
四是強化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。堅持把技術(shù)創(chuàng)新成果的廣泛應(yīng)用作為“審計技術(shù)創(chuàng)新年”活動的重要抓手，以成果運用為主要目標，不斷加大工作力度，強推審計數(shù)據(jù)中心、審計管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)系統(tǒng)使用技術(shù)運用到位，促進規(guī)范管理，提升服務(wù)水平。
五是強化上下聯(lián)動整體推進。出臺《市局領(lǐng)導聯(lián)系和市局部門幫扶縣區(qū)審計機關(guān)“審計技術(shù)創(chuàng)新年”活動工作辦法》，實行市局班子成員和市局部門“一對一”業(yè)務(wù)指導對口幫扶縣區(qū)，通過積極開展項目聯(lián)動、人員交流、定期培訓、技術(shù)指導等，增強縣區(qū)審計機關(guān)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力，幫助縣區(qū)解決人員培訓、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)建設(shè)等方面遇到的困難，實現(xiàn)縣（市）區(qū)同步提升共同發(fā)展。
六是強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)。積極創(chuàng)新人才管理方式，通過科學的教育培訓，量身定制的審計實踐，搭建施展才華的平臺，完善合理的激勵機制來促進審計干部成長。加強審計數(shù)據(jù)分析團隊建設(shè)，制定了數(shù)據(jù)分析團隊工作規(guī)程，按照“選定一個主題、審計一個項目、形成一套表格、制定一個方案、建立一批模型、編制一本指南”工作思路，成立了由各領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干、計算機能手和青年審計干部為主47人組成的財政、地稅、社保三支審計數(shù)據(jù)分析團隊。積極發(fā)揮各分析團隊業(yè)務(wù)專長，聚焦特定審計領(lǐng)域，編制審計指南模型,共享團隊合作成果。將團隊成員作為“種子選手”安排至各個審計項目中，實行審計業(yè)務(wù)與計算機技術(shù)應(yīng)用“雙主審”制度，以審代訓，邊審邊學，不僅鍛煉團隊成員的數(shù)據(jù)分析能力，還帶動全局審計信息化水平的整體提高。(韓蘋)
